河南省工程勘察设计行业协会莅临海天咨询开展全咨实践交流会

11月24日下午，河南省工程勘察设计行业协会学习交流会在郑州海阔厅圆满落幕，河南省工程勘察设计行业协会秘书长张守礼一行莅临海天，海天董事长韩江涛，工程咨询事业部总经理王军、前期咨询部总经理刘鹏陪同参观，双方以海天全咨案例为样本，针对全咨发展问题进行了深入交流和探讨。郑州民诚建筑工程咨询有限公司、洛阳大江工程咨询有限公司、郑州市建筑设计院、河南省城乡规划设计研究总院等单位也参加了此次交流活动。

会议现场图

全过程工程咨询作为我国重点培育的咨询服务组织模式，其利用集约化的管理模式，在节约成本、加快工期、减少风险等方面都有优势。在国家政策的引导下，各地政策跟进，全过程工程咨询项目呈现良好的增进态势。但是要如何把握政策，抓住机遇，开展全过程工程咨询业务呢？

海天董事长韩江涛

海天董事长韩江涛结合海天全咨案例，提出了两点看法，一是结合自身品牌，打造投资管控就选海天双控的理念；二是全咨业务以投资管控和BIM为核心。根据以往海天全咨实践经验来看，这块市场太大不能固定模式，应该以客户需求来定制全咨服务模式。

工程咨询事业部总经理王军

工程咨询事业部总经理王军对此也提到了，行业容量变小，技术在提高，对资源行业的要求也在提高，随着国家政策等因素，工程领域变化日趋增多，所以对于全咨而言，现在更需要专业合作，不是单行业竞争，这是一个多行业的竞争和合作时代。

前期咨询部总经理刘鹏

前期咨询部总经理刘鹏结合海天咨询的案例，深入解析了海天的1+T+X模式，其中1即项目管理，即工程建设阶段代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务，服务内容包括项目计划统筹及总体管理、前期工作管理、设计管理、技术管理、进度管理、质量安全管理、合同管理、档案管理、竣工验收及交付管理。T是指海天投控，即依据项目策划阶段，设定的投资概算做为投资控制目标，以海天数据库为依托，通过分解目标；借助施工过程动态控制等手段将结算金额控制在概算之内，将违规和纠纷风险控制在过程之中。X则包含了决策咨询、勘察、设计、招标代理、监理、工程价造咨询、BIM咨询等。

河南省工程勘察设计行业协会秘书长张守礼

在讨论交流环节，河南省工程勘察设计行业协会秘书长张守礼也讲道：“从河南现在出台的政策看，加强推动全过程工程咨询的发展是一个很好的机遇，还有利于企业未来发展。但是在发展全过程工程咨询业务的时候，也应该学会三足鼎立，不要去争论谁牵头，只要有实力，都可以牵头做业务。”

会议合影图

在当前改革背景下，全过程工程咨询业务面临转型挑战。各企业纷纷通过立足自身强势业务实现各业务间融合发展，但却鲜有能真正做到将业务有效融合的成功范例，海天愿在河南省工程勘察设计行业协会领导下，积极发挥自身力量，为推动全省BIM技术推广应用、全咨市场培育和实践经验交流贡献一份力量。