海天咨询四川分公司总经理吴远杨受邀出席川采联盟第五届供需对接会

2020年新冠疫情成为了全球经济最大的黑天鹅，对房地产行业而言，招标、成本、设计、融资和产品迭代成为了当下房企最为关注的核心话题。为适应新形势下的房地产招采趋势，建立高效降本赋能的创新模式，实现供应商共建、数据共享、联合战略采购势在必行。

会议现场图

8月29日四川房地产招采学会、全联房地产商会产业链创新合作分会、川采联盟联合海尔中央空调在成都举办“聚合聚能 联盟联采”为主题的第五届供需对接会，共同分享和探讨联盟集采解决方案，构建共创共赢供应链生态圈。海天咨询作为承办方，其四川分公司总经理吴远杨作为特邀嘉宾出席了此次大会。

此次会议的主题定位为聚合聚能，联盟联采，是基于针对微利时代区域房产如何应对未来趋势的行业思考，但其更深层次的本质问题是如何借势、借力，为未来赋能的问题。海天咨询四川分公司总经理吴远杨此次选取的主题正是关于微利时代，我们如何应对。

会议现场图

2020年的疫情打乱了许多行业和公司的脚步，在疫情之下，如何盈利，如何建立高效降本赋能的创新模式，成了亟待解决的难题。而面对这样一份试卷，海天给出的答案便是——以变应变，化危为机，疫情之下打出提高海天双控品牌影响力，助推企业数字化转型升级的组合拳。

在会议现场，海天咨询四川分公司总经理吴远杨详细讲述了关于海天这套组合拳的奥妙，海天双控即“全程控”、“投资控”。“海天全程控”是针对房地产市场，主要服务包含全过程造价咨询服务、BIM+全过程造价咨询服务。“海天投资控”是针对政府投资市场，主要服务包含PPP项目全生命周期咨询、EPC项目全过程工程咨询、装配式建筑全过程工程咨询等，提高海天双控的品牌影响力，便是要提高大众对于投资管控，就选海天双控的认知度。

海天咨询四川分公司总经理吴远杨上台演讲图

除此之外，在布局数字化转型方面，海天主力打造小海带 —— 即工程咨询数字时代服务平台。其实质是以海天自营业务、小海带平台和企业级智能品控数据资源为依托，通过数字化转型盘活数据资产，建设企业级数据中心项目，以数据中心为核心，从而实现助力实现“内增效、外增收”的整体信息化战略，从而保障企业在激烈市场竞争中的可持续发展。

海天咨询四川分公司总经理吴远杨的阐述引起了在场许多从业人士的兴趣，其中不乏一些业内知名的开发商，设计公司和其他行业大咖。对此，吴远杨表示，世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期，在互联网大数据与实体经济深度融合的这个风口浪尖上，要想做大做强，数字化的转型升级已是势在必行。

海天咨询四川分公司总经理吴远杨与川采联盟创始人黄伟先生合影留念

四川省在房地产行业的变化也是一个缩影，如何在同质化的市场里找到创新与突破？如何为企业赋能从而实现提效增收？相信，对于任何企业和公司而言，这都是需要深思的问题，吴远杨认为数字化是一个引子，根本在于企业如何运用好数字化这个引子，来为公司主营业务赋能。