海天咨询2020财年第2期项目案例总结分享会圆满落幕

发布时间:2020-07-27 14:39

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“海天投资控是项目管理的核心，要做好投资管控站在管的角度去想问题，而不是站在算的角度。”7月25日，郑州海天咨询海阔厅中，集团总工田占岭以投资管控，就选海天双控为主题，向来参加本次项目案例分享会的学员讲述了投资管控的重要性。常务副总兼第8项目分部总经理李江锋、基础业务部总经理孙静作为评委老师也一并出席了此次项目案例分享会。

总工田占岭在进行现场分享

每一次的项目案例分享总结，其实就是在一次次的复盘，通过不断回顾过去项目中遇见的疑难问题，总结解决方法，从而达到实现经验共享与借鉴的目的。

本次分享会特别邀请了第7项目分部总监刘世贤、第11项目分部总监常凌丰、第12项目分部总监张英、第13项目分部总监罗冰倩来作为主要分享讲师，分享他们在工作中遇见的项目问题，探讨其中的成功与不足之处。

其中第7项目分部总监刘世贤以前期成本把控为切入点，讲述了把控成本最主要的两个阶段一是方案阶段，二是合约阶段；而第13项目分部总监罗冰倩分享的则是主题成本把控的痛点：无效成本，成本管控，就是要合理有效把钱花出去，面对无效成本我们能做什么？这也是我们在日常工作需要着重注意的地方。

第11项目分部总监常凌丰围绕地产全程控之甲方成本视角，结合他自身工作经历，给大家深刻剖析了地产全程控到底应如何做。第12项目分部总监张英探讨的主题则是全过程管控经验及教训分享。

翔实的内容，细致的讲解，充分激发了与会成员的探讨欲，他们纷纷结合自己工作中的经验做法，提出不同的看法，精彩的观点碰撞，让大家都表示受益匪浅。

评委老师现场点评

分享结束后，此次的评委老师也根据分享人的表现进行了点评，并提出了指导性建议，评委老师认为总体来说此次分享人的讲解都有可圈可点的地方，只是部分方面，可能还存在有对经验教训和注意事项提炼不够，探讨有些浅到而止不够深入剖析。

常务副总兼第8项目分部总经理李江锋、基础业务部总经理孙静为此次活动优秀讲师颁奖并合影留念

总工田占岭为荣获此次最佳分享人的第11项目分部总监常凌丰颁发了888的现金红包和价值129元专项课程学习奖金

最后，按照惯例，总工田占岭为荣获此次最佳分享人的第11项目分部总监常凌丰颁发了888的现金红包和价值129元专项课程学习奖金。总工田占岭表示，其实对投资管控存在的各种问题和困扰可以做仔细分析和思索，这也是为今后相应项目提供经验积累，让后来人有例可循，少走弯路。这其实也是海天咨询坚持长期举办案例分享会的原因，一是为大家提供一个交流平台，使大家在以后项目中碰到类似问题，有案例可询，二也是希望将这种分享交流的精神传承下去，毕竟闭门造车不如集思广益。

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