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海天咨询:成功开展2020财年第1期项目案例总结分享会

发布时间:2020-06-29 16:49
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为了让企业养成良好的企业文化氛围,提高项目人员的专业经验和表达能力,6月28日,海天咨询在郑州海阔厅举办了2020财年第1期项目案例总结分享会,会上主要以近期项目为例,针对项目中如何做好成本优化、如何处理争议问题,进行讨论分析,并探讨解决对策,防范潜在风险。

 

董事长韩江涛在台上致辞

 

案例分享会上,董事长韩江涛率先用两句话道出了此次分享会的主要目的,其一是:项目实践是件非常难的事情,为什么这么说呢?因为很多项目从业人员都非常注重打磨自身本领,但是在表达分享方面有所不足。海天有很多优秀的项目经理,也打磨出不少优秀的项目案例,那为什么不能总结一下,把这些项目实践中的经验分享出去呢?

 

其二是投资管控就选海天双控。原来海天是一家算量计价为主的公司,但是海天一直在转型升级路上前行,我们的目标是希望成为专业的投资管控型公司,也意味着海天的团队要从工程造价算量计价专业技术团队,转型成为成本管理和投资管理的专业团队。其实两者最大的区别是,你今天要算,未来要管。

 

造价项目经理李占烨

 

造价项目经理李占烨在谈到本次培训宣讲目的时,也着重讲到了这一部分,“公司要提升,我们也要提升,怎么提升呢?身边已做过的优秀案例就是最好的老师,这也是为什么此次我们要特邀优秀的项目负责人来作为讲师,跟大家分享他们在项目实践的经验。”
 


 

总结反思方能为了下一次拼搏向前积蓄足够的力量。会上,五位讲师根据个人负责的版块项目不同,主要围绕算量计价、投资管控两大方面进行讲解,既有针对专业性的深度挖掘,也有站在更高角度,用更长远眼光去分析项目如何进行投资和成本管控。期间,讲师们的精彩讲解也引得会上掌声不断,交流讨论环节,针对参会学员们的问题,讲师们也一一进行了解答。

 

常务副总兼第8项目分部总经理李江锋

 

基础业务部总经理孙静

 

作为评委出席的常务副总兼第8项目分部总经理李江锋和基础业务部总经理孙静也针对讲师们的现场分享进行了点评,常务副总兼第8项目分部总经理李江锋认为此次项目总结分享会打破了工作中因为有时沟通不到位,而造成的信息不对称,对促进整个业务层面的进步是个有益的探索和尝试。基础业务部总经理孙静认为此次项目分享会还有一个好处就是便于我们结合自身经历的项目经验,将经验变成方法以供后来人学习使用。
 

 



 

活动最后,常务副总兼第8项目分部总经理李江锋、基础业务部总经理孙静为此次活动优秀讲师颁奖并合影留念,其中表现全场最佳的第9项目分部总监乔传钦还获得殊荣,成为周周骄傲奖的获得者,由董事长韩江涛现场颁发888的现金红包和价值198元的《工程价款管理》书籍一本。

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