紧抓机遇，因强而大 | 海天咨询2019财年年会暨年度评优评先表彰会召开

此次大会共分四个环节：核心业务团队、分公司汇报2019财年总结与2020财年计划；总部管理团队汇报2019财年总结与2020财年计划；总裁做2019财年工作总结及2020财年工作展望；2019年财年优秀团队及个人表彰。

 

会场核心业务团队与管理团队领导发言图（部分）

副总裁、政投事业部总经理李博，地产板块常务副总李江锋，工程咨询事业部总经理王军，省外办事处市场总监庞磊，地产板块客户副总邢志奇，总裁助理、小海带负责人段晓艳，安徽分公司总经理李志强作为核心业务团队分别进行了2019财年总结与2020财年计划的报告。各事业部、分公司、核心业务团队根据目前情况与整体行业趋势，回顾了2019年的收获与不足，同时，也定下了2020年期望达成的目标。

总工田占岭，运营部总监高苏令，总裁办主任、人力行政副总监孙巍，财务总监张勇，信息技术部总监谢韶闪，人力行政副总监贤书宁，作为管理团队对2019财年总结与2020财年计划进行了汇报。

核心业务团队与管理团队的年度汇报告一段落后，董事长韩江涛发表主题为紧抓机遇，因强而大的致辞，他首先对于业务团队以及核心团队的年度总结，予以肯定，同时，指出其中的其中存在的不足和需要的改进的方向；其次，作为公司董事长，拥有数十年行业经验的资深人士，面对2020年工程行业的大环境，他从三个视角提出了不同的问题：

外部视角：今天工程咨询的市场格局，哪里还有较大的空白市场？

内部视角：海天的核心业务能力是什么？这个核心能力能否进入这个空白市场？能否形成竞争力？海天管理能力是什么？我们的管理能力能否支撑大量的分支机构成长？

时代视角：“政府深化改革（政策红利）+数字化变革（技术红利）”双驱动之下，机遇何在？如何抓住？

而想要回答出这些问题，则涉及到海天2020战略规划和部署。为实现企业信息化和数字化转型升级，海天2020战略路径主要从以下四个方面入手，第一：拓展新渠道，发展以工程造价咨询业务为核心的渠道合作；第二：以海天全程控为主，发展战略合作开拓全国地产市场；第三：以“海天投控”为核心的全咨成为发展的核心驱动力；第四：以小海带为数字转型的载体，发展在线化、智能化企业模式，提升企业运营效率，降低总部管理成本占比。

韩总的讲话赢得与会人员的热烈掌声，他最后以海天内部广为流传的一句话结束了此次致辞。“海天的突破就是各层级海天人的突破，2020我们终将彼此成就。”