元旦已过,临近春节,各项目部又到了一年中最为忙碌的时候,尤其是和昌·盛世城邦项目部,因为收到的一封催进度的工作联系函更是忙上加忙,整个项目部17人加班已经持续了一个月。
和昌·盛世城邦项目部
但是驻场项目部不是一个团队在奋斗,整个海天咨询作为坚实的后盾支持奋斗在“一线”的“战士”。1月8日,海天咨询人力行政总监郑锋、第7项目部实施副总王明道,代表企业特别到和昌·盛世城邦项目部解决大家的工作、生活出现的问题,并与甲方成本部沟通,甲方对海天的工作给予了肯定。
第7项目部实施副总 王明道
第7项目部实施副总王明道说,“知道大家每天工作十多个小时,很辛苦,而且项目部成员除了本项目的,还有金融岛、合肥、蓝光等项目部抽调的以及项目支持部人员。”但是,“对量过程中一定要坚持质量为本”,这是坚持的底线,也“是我们挺直腰杆和甲方说话的底气”。
海天咨询为和昌·盛世城邦项目6个地块提供全过程造价咨询服务,分4个标段同时开工建设,合作单位多,节奏快,且为联合投资项目,内审较多,对各专业造价咨询人员提出更高要求。他嘱托大家一定要把关好质量,避免忙中出错。在平时要多注意积累,从不同项目以及同事身上学习,成长才是真正的财富。
此外,他还与和昌·盛世城邦项目部经理常凌丰传授团队管理经验,注意员工情绪,做好奖励措施,更不能厚此薄彼。
与甲方成本部领导交流工作
海天咨询人力行政总监郑锋向大家承诺,只要能力达到,晋升项目经理的通道是绝对通畅的,优秀的项目经理是目前海天最缺乏的人才。事实上,海天一直鼓励项目部培养输出人才,从项目部培养出来的项目经理,对原项目部经理是有奖励的。12月底,平原新区-蓝光项目部经理王英波因培养出一名合格的项目经理,获得人才培养奖励金8000元。
海天咨询人力行政总监 郑锋
殷殷关怀暖心,谆谆嘱托鼓励,让大家安心工作。奋斗在一线的驻场项目部的海天人,你们不是一个项目部在孤单的努力,你们有整个海天的支持。
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