工程咨询企业如何招人、用人、留人丨中量咨询来访海天交流员工管理经验

12月6日，中量工程咨询有限公司（下称“中量咨询”）副总裁陈丽军带领人力资源团队来访海天咨询，交流工程咨询企业如何招人、用人、留人才能满足快速发展的需要。海天咨询人力行政总监郑锋、人力行政副总监孙巍、人力行政经理吕杰、人资副经理胡志云、招聘经理王科参加了此次交流。

中量咨询董事长钟泉与海天咨询董事长韩江涛结识已久，同为尹塾智库弟子，两人已经有过多次沟通并对企业管理有颇多共识。中量咨询与海天咨询都是处于快速发展阶段，在企业管理、团队管理以及人才培养上都遇到过相似的问题，此次两家企业的人资团队各自带着彼此的困惑进行经验碰撞，是针对性的解决问题，更是取长补短弥补不足。

人力行政总监郑锋首先为中量的同仁们介绍了海天的基本情况，包括组织架构、人员结构、招聘与人员配置、新员工培养、薪酬与激励措施等。其中根据工程咨询行业特殊情况，在人员招聘中还需要判断根据项目与用人部门现状，及时储备人才并核实用人需求是否合理。

中量咨询副总裁陈丽军、总裁办主任钟春红

中量咨询副总裁陈丽军、总裁办主任钟春红都较为关心人才的招聘、留用与培养。在讨论环节，也多次提及这些对工程咨询企业来说较为普遍的问题。

郑总认为，在人员招聘上，海天有五条经验比较有成效，包括：参与业务周会，了解人员工作状态及新增项目情况；建立储备人才库，做好面试记录，未录用人员分类整理；候选人关系管理，与应聘者建立朋友关系，期待后续的合作与推荐；多参加行业人力交流活动，扩大朋友圈影响力；特殊岗位，设立薪酬特区。

海天咨询人力行政总监 郑峰

在人才培养上，除了新员工入职培训、师带徒培养模式，还根据员工具体情况专项培养，针对不同类别的人员建立相应的培训与考评体系。比如：针对项目经理的“X战队”培训、联合项目经理培训，针对校企合作和技能提升的“新动力”的培训，针对分公司总经理的“领未来”培训，针对客户经理的“亮剑”培训等。

一整天的交流，让双方都受益匪浅，收获颇丰，向同行“取经”是针对性解决问题的有效方式。但说十不如做一，吸引高水平的人才、能够培养合适企业的人才、留住骨干人才是每个企业都需要不断追求的。