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工程咨询企业如何招人、用人、留人丨中量咨询来访海天交流员工管理经验

发布时间:2018-12-06 17:08
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12月6日,中量工程咨询有限公司(下称“中量咨询”)副总裁陈丽军带领人力资源团队来访海天咨询,交流工程咨询企业如何招人、用人、留人才能满足快速发展的需要。海天咨询人力行政总监郑锋、人力行政副总监孙巍、人力行政经理吕杰、人资副经理胡志云、招聘经理王科参加了此次交流。

中量咨询董事长钟泉与海天咨询董事长韩江涛结识已久,同为尹塾智库弟子,两人已经有过多次沟通并对企业管理有颇多共识。中量咨询与海天咨询都是处于快速发展阶段,在企业管理、团队管理以及人才培养上都遇到过相似的问题,此次两家企业的人资团队各自带着彼此的困惑进行经验碰撞,是针对性的解决问题,更是取长补短弥补不足。

人力行政总监郑锋首先为中量的同仁们介绍了海天的基本情况,包括组织架构、人员结构、招聘与人员配置、新员工培养、薪酬与激励措施等。其中根据工程咨询行业特殊情况,在人员招聘中还需要判断根据项目与用人部门现状,及时储备人才并核实用人需求是否合理。

中量咨询副总裁陈丽军、总裁办主任钟春红

中量咨询副总裁陈丽军、总裁办主任钟春红都较为关心人才的招聘、留用与培养。在讨论环节,也多次提及这些对工程咨询企业来说较为普遍的问题。

郑总认为,在人员招聘上,海天有五条经验比较有成效,包括:参与业务周会,了解人员工作状态及新增项目情况;建立储备人才库,做好面试记录,未录用人员分类整理;候选人关系管理,与应聘者建立朋友关系,期待后续的合作与推荐;多参加行业人力交流活动,扩大朋友圈影响力;特殊岗位,设立薪酬特区。

海天咨询人力行政总监 郑峰

在人才培养上,除了新员工入职培训、师带徒培养模式,还根据员工具体情况专项培养,针对不同类别的人员建立相应的培训与考评体系。比如:针对项目经理的“X战队”培训、联合项目经理培训,针对校企合作和技能提升的“新动力”的培训,针对分公司总经理的“领未来”培训,针对客户经理的“亮剑”培训等。

一整天的交流,让双方都受益匪浅,收获颇丰,向同行“取经”是针对性解决问题的有效方式。但说十不如做一,吸引高水平的人才、能够培养合适企业的人才、留住骨干人才是每个企业都需要不断追求的。

 

关键词:中量咨询,海天咨询