人才兴则企业兴丨名师授课泰达、大有、海天联合项目经理第三期培训

12月1日—12月4日，泰达、大有、海天联合项目经理培训第三期于天津泰达工程管理咨询有限公司举办，海天咨询工程咨询中心总经理王军、湖北大有咨询政投部部长戚红闯分别带队参加。

三家联合项目经理培训从今年6月份在海天开始以来，已经分别在海天咨询、大有咨询举办了两期，在人才培养模式上虽然三家都有各自的经验与探索，但在重视人才上都是相同的，联合培训既是优势互补、互相学习的过程，也是促进企业与人才之间的交流沟通、互通有无。

泰达董事长国福旺开场致辞

此次培训除了工程咨询中心总经理王军作为海天咨询带队老师进行授课之外，泰达、大有都派出高水平的技术人才进行专业讲解，更有大有咨询董事长盛祝云、泰达咨询总经理李和军、海天咨询董事长、总裁韩江涛作为讲师分别为各位学员上了一堂精彩有趣的管理课。

王军老师不仅是海天咨询工程技术“大拿”，更是河南工业大学教授、BIM技术与智慧建筑中心主任，在工程咨询行业，尤其是BIM应用上颇有建树。他在授课时富有感染力的讲解，深受学员的认可。王教授从国内外形势、环境开始分析，分析了全过程咨询与BIM之间的关系，介绍了河南省全过程咨询的现状，讲解了基于BIM技术的全过程咨询各阶段的要点。此外，泰达咨询副总经理李保华、大有政投部部长戚红闯、泰达咨询造价管理中心主任韩忠祥等以自身经验出发，做了详细深入的专业讲解。

海天咨询工程咨询中心总经理 王军

大有咨询董事长 盛祝云

盛董以“有口才的人，带着有耳朵的人”来定义团队，项目经理是团队的领头人，他们要有风险防范意识，更要具备有风险预防能力，直面风险，解决问题。

泰达咨询总经理 李和军

李总从国家战略规划的高度提出，农业振兴、乡村振兴一定是今后几年发展的重点。农业领域可发展、创新业务种类众多。这一领域不仅有经济效益可以去追求，更要有一种情怀去追寻。我们这一代人，有责任用我们的智慧去创造质朴的田园之梦，把农业做的有情怀。

海天咨询董事长 韩江涛

韩总则以海天实际发展的事例来诠释晦涩的“战略”到底是什么，他认为作为管理者必须进行明确的战略选择，让内部团队对战略很清楚。一个企业有明细准确的战略，并且能够层层落实，为客户提供最优质、性价比最高的产品和服务，这自然就是企业的竞争力！

（依次是天咨询PPP总监刘鹏、总咨询师焦凌、储备总咨询师刘新华）（左右滑动查看图片）

三次培训，进行小组比赛已经是固定规则。在本次培训中，16名学员分成4组进行PK，海天咨询PPP总监刘鹏、总咨询师焦凌、储备总咨询师刘新华、工程咨询事业部项目经理杨茗瑒、工程咨询经理冯秀秀参加了此次培训，他们在小组赛中的优秀表现也成为亮点。

海天咨询董事长与参训人员合照

正如董事长韩江涛多次说的，“一个企业的成功归根结底是企业人的成功”，人才兴则企业兴。尤其是在工程咨询企业，拥有人才才能拥有参与市场竞争的主动权。人才培养，非一日之功，海天咨询一直在路上。