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【海天咨询优秀项目巡展】金融岛项目

发布时间:2018-10-27 14:29
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“品质,源于精选项目经理”,海天咨询认为,在项目实施中,项目经理的能力对项目实施的质量起到至关重要的作用,尤其是一些难度大、要求高的项目。同时,在项目实施中也锻炼了一批高水准的项目经理团队,此优秀项目系列巡展将挑选海天具有代表性的优秀项目与项目经理,进行持续展示。

 
 
 
一、项目经理
 
 
 

 

杨志伟 34岁,毕业于西安建筑科技大学,从事造价行业13年,工程师。

现担任金融岛项目部项目经理职位,负责龙湖金融中心一标段、人保大厦(EPC项目)、和昌中瑞大厦办公楼全过程造价咨询,在海天咨询任职期间参与合肥万达文化旅游城项目,负责成都万达文化旅游城项目,因优秀表现获得2016财年海天咨询总裁特别奖与优秀项目经理奖。(【海天咨询2016财年获奖员工系列报道之总裁特别奖与优秀项目经理奖】榜样杨志伟:方法总比困难多

 

 
 
 
二、项目简介
 
 
 

 

龙湖金融中心外环项目位于郑州东区北龙湖外环,定位城市副CBD中心,市政道路由内环道路、中环道路和外环道路组成,交通由地铁、轻轨及四座出岛大桥组成。

我公司服务外环一标段,由TC3-02、04、07、08、09五个地块组成,每块地上6万方,限高100米,裙房4层,地下4层,建筑面积约50万平方。

 

 
 
 
三、项目难点
 
 
 

 

1.业主郑州金融岛投资集团有限公司,由政府、协信、建业三家公司联系投资,未形成统一的管理体系,受政府及政策影响较大,例:工期调整,要求4个月完成内支撑、土方开挖、桩基、基础底板及地下四层结构施工(12月30日出正负零);扬尘治理管控标杆等。

2.地下空间整体贯通,地下一层、三层与市政道路接驳,涉及投资单位较多、地下空间分摊复杂。

3.项目涉及政府投资,需大量的对标以佐证项目的合规性;

4.应政府规划要求,88万平方的地下空间整体设计、实施,2~3个地块形成一个基坑,基坑四大块涉及TRD、三轴水泥土搅拌墙、内支撑等工艺,采用省内非常规技术,市场询价、认价、组价存在困难。

 

关键词:海天咨询,优秀项目巡展,金融岛项目