新愿景 新服务 新模式丨海天咨询召开2018财年战略规划暨（2018-2020）三年战略规划会

战略管理一直是海天咨询核心竞争力之一，这种优势在企业面对新机遇、迎接新挑战，实现弯道超车时显得更为重要。

2月26日，公司正式上班第二天，海天咨询2018财年战略规划暨（2018—2020）三年战略规划会在郑州发展中心召开。

董事长、总裁韩江涛，公司副总裁兼运营管理中心总监高苏令，公司总工田占岭，公司人力行政总监刘珂珂，政投事业部总经理李博、总工胡小红、副总工曾艳，地产事业部总经理柳勇杰、总工孙静；总部财务负责人王雍梅，鱼跃BIM中心及PPP中心负责人、公司各相关版块负责人出席。

出席规划会的公司各版块负责人

会上，韩江涛董事长全面详细的阐述和分析了海天咨询未来三年发展的机遇和挑战，并对达成三年战略规划制订了具体行业纲要。

“如果你不能描述，你就不能衡量；如果你不能衡量，你就不能管理”，有别于传统的战略规划务虚会，韩总从公司未来三年战略规划的愿景描述，具体任务分解，时间表与路线图，和以总部管控到总部支持，再到以‘平台+项目’为主的全新运营模式一一进行详解。

此次会议前，公司战略规划各相关高管们放弃春节假期休息时间，已经进行过一轮为期两天的战略规划交流会，确定最终的三年发展计划。

参加上述交流会的公司副总裁高苏令、总部财务部负责人王雍梅、人力行政部总监刘珂珂分别就公司运营管理、财务预算、人力计划和绩效激励机制等方面进行了讲解，并就大家关心的相关问题和建议逐一沟通解答，确保战略规划会务实有效。

实际上，为实现三年规划的战略目标（2020年营业收入两个亿，政投和地产事业部新签合同额四个亿），海天咨询实施了一系列以新技术、新模式为引领的战略举措。

2016年底成立海天咨询鱼跃BIM中心，短短半年多时间，鱼跃BIM中心实现超过十个BIM咨询项目的成绩，其中汝瓷博特馆项目更是被评为‘龙图杯全国BIM大赛优秀奖’2017年底海天咨询PPP中心及大项目管理中心正式成立。

与此同时，为适应公司战略发展需要，2017年底原河南海天工程造价咨询事务所有限公司正式更名为海天工程咨询有限公司。去区域去造价，新服务新技术成为新海天咨询新的品牌标签。

产品层面，在公司十多年技术经验积累的基础上，结合新技术新模式，优化组合服务内容，正式推出面向地产客户的“海天全程控”、面向政府投资类项目的“海天投资控”两大核心服务产品。此两大品牌产品得到了行业权威专家尹贻林教授的肯定，他在莅临考察时赞赏了海天的战略定位。（雪中送炭丨尹贻林教授莅临海天咨询考察指导企业战略发展）

公司信息化方面，为有效支撑企业快速发展需要，海天云·业务管理系统正式投入使用。

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我们坚信，有企业18年的经验积累，有专业、负责、创新的品牌形象，有新愿景、新服务、新模式背景下科学的战略规划，有全体海天人的共同努力，海天咨询未来三年战略规划目标的实现已是逻辑的必然结果。（文/孙旭东）