海天咨询项目负责人牛磊受邀参加万达成本管控研讨会

“核心提示：参会思考——“ 成本管理有职责无界限，咨询行业从对类似成本管理角度的理解与变化，是（造价人）未来提升自身综合素质，不断跨界学习的重要驱动力量。”

11月18日-19日上午，海天咨询合肥万达茂项目经理牛磊受邀参加合肥万达城成本部组织的万达商业地产文旅项目成本管控研讨会，万达文旅哈尔滨、济南、合肥、无锡、南昌、桂林、成都、重庆、广州、西双版纳、海口等地成本系统的主要代表参会，并就文旅项目成本管控遇到的问题与成熟经验进行了充分的交流与互动。

从2013年开始，万达已先后在国内布局多个文化旅游城项目，总投资超过千亿元。在可复制的基础之上，各地区的万达文旅项目皆融入了当地的文化特色，如合肥万达茂的设计和建筑风格展现徽派文化特色，西双版纳国际旅游中心将傣族风情贯穿其中，南昌万达城以青花瓷为主题，武汉中央文化区展现“荆楚文化”，南宁万达茂则是融入绣球、铜鼓、壮锦等桂文化元素等。

每一座颇具当地文化特点的万达文旅城在建设中都具有不同的问题与难点，此次研讨会，从项目管理的角度进行探索成本管控，对工程与设计都有很好的启发。海天咨询合肥万达茂项目经理牛磊参会后表示，“ 成本管理有职责无界限，咨询行业从对类似成本管理角度的理解与变化，是（造价人）未来提升自身综合素质，不断跨界学习的重要驱动力量。”

事实上，海天咨询曾多次为万达集团服务，自2009年开始就与万达集团建立咨询合作，形成“全过程驻场服务”的合作模式，在不断地深入合作中，海天咨询项目团队也在提高自身服务水平，曾多次受到甲方嘉奖，更是磨砺出海天咨询特色服务产品——全程控。

文：张静｜通讯员：牛磊