海天咨询召开“2014财年年度营销职系培训会”

新春伊始，万象更新。正是回顾往昔，展望未来的时刻。2015年3月7日，河南海天工程造价咨询事务所在公司第一会议室召开了“2014财年年度营销职系培训会”。营销管理中心陈菁主持召开了会议。集团总裁韩江涛、运营管理中心高苏令、综合体事业部田占岭、财审地产事业部胡小红、营销管理中心部分人员及洛阳公司、郑州公司、西安分公司的领导及销售人员等参加了会议。
本次会议主要分为三个部分：新财年营销工作的定位和变化、海天咨询服务内容解析、销售标杆分享会。

一、新财年营销工作的定位和变化
首先，集团总裁韩江涛在总结2014年营销工作的基础上，分析了海天营销职系工作在同行业市场上的利与弊，探讨了2015年“合伙人制”实施后，销售经理的定位和发展；并提出，未来海天的销售，将是从特色到核心能力的跨越！ 接下来，集团助理副总裁兼运营管理中心总监高苏令同参会人员分享了从客户登记到回款记录等一系列“销售管理信息化”的内容。  
二、海天咨询服务内容解析
在海天咨询业务特色服务内容方面，综合体事业部总监田占岭和财审地产事业部总监胡小红，分别就海天咨询全程控附加服务内容（方案阶段成本测算、方案比选、指标复核、合约规划等）、海天咨询基础业务服务内容（设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段）做了详细的阐述和解析。  
三、销售标杆分享会
洛阳公司、郑州公司的“销售标杆”，为参会人员分享了投标项目各阶段工作的重点及客户关系维护技巧，这既是一次大家相互交流心得、体会的机会，也是销售人员相互学习、共同提高的活动。 本次会议不仅明确了海天咨询新财年随着合伙人制的实施，营销工作的发展目标与思路，加强了项目实施团队的客户服务意识，并为海天咨询销售人员深入理解全程控中附加服务的内容，掌握实用有效的客户关系维护技巧提供了交流机会。