韩江涛董事长在海天十周年庆典上展示海天咨询未来五年的战略发展

　　立足中西部地区，为建设单位提供工程造价全面解决方案

　　——海天咨询未来发展规划

　　海天咨询发展十年，成为省内规模最大的工程造价咨询企业。站在十年的节点上，我想起管理大师彼得•德鲁克著名的三个问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？带着对这三个问题的思考，我们从为目标客户创造价值，定位，服务产品的定位，业务系统，战略及目标等几个层面阐述海天咨询的发展规划。

　　1.为目标客户创造什么价值？海天咨询的使命是推进高效的工程投资活动。这就决定了，海天咨询将专注于如何降低工程项目的投入成本和提升项目的收益。在未来十年，我们将目标放在帮助建设单位做好成本的管理，进一步说，我们将为不同客户的不同需求提供成本管理的解决方案。我们的目标客户，将是中西部地区大中型项目的建设、审计、财政评审等单位。

　　2.定位：为建设单位提供工程造价管理全面解决方案。

　　3.愿景：成为中西部地区领先的工程造价咨询企业。

　　4.服务产品的定位：定位于解决方案，我们针对客户的需求开发出了更宽阔的产品线：包括快造价、精益审计、全程控、鲁班大师等。

　　（1）快造价：为客户提供大项目的预算、工程量清单和控制价编制的快速服务，编制时间节省50%。

　　（2）精益审计：为客户提供大项目的审计服务，同时分析客户的成本管理体系，为客户提供优化成本管理体系的分析报告。

　　（3）全程控：为客户提供覆盖建设全过程的成本管理咨询服务。

　　（4）鲁班大师：为客户提供一站式工程咨询服务。

　　5.业务系统：“集中计算，个性服务”是海天咨询业务系统的核心，为保证计算的准确性和效率，我们将在总部建设大规模的中央计算中心。为保证给客户提供个性化的成本管理方案，我们将在全省设立分公司，派驻成熟的项目经理负责为客户提供全程顾问式的服务，满足客户个性化的需求。

　　6.战略：我们的战略包括：

　　（1）节省50%的时间：通过集中化计算，我们将提高计算的准确性，同时将速度提升1倍。

　　（2）个性化解决方案：针对客户的不同需求，我们将为客户提供不同产品组合的解决方案，系统性全面解决客户的成本管理问题。

　　（3）中西部发展，分支机构覆盖到地市：省级市场以中西部为目标，各省设立分支机构覆盖到地市，满足大项目个性化服务的需求。

　　（4）数据库咨询：通过材料和指标数据库为客户提供高附加价值服务。

　　未来五年，是海天咨询重要的发展阶段，是海天咨询“为建设单位提供工程造价管理全面解决方案”战略定位第一阶段：“集中计算，个性服务”战略实践的关键阶段，我们将成立超过20家地市级分公司和三家省级公司，我们的营业收入将超过1亿元。未来五年的发展目标是成为中西部地区领先的工程造价咨询企业。