专家观点：疫情加速建筑行业重组，将对建筑企业经营战略产生哪些影响？

从基建领域的资金投向来看，2020年1号文件发布，三农领域是重点。基础设施补短板、新农村建设是核心内容，涉及乡村振兴相关的乡村集并、土地整治、雨污分流、饮水安居工程、厕所革命、农村生态环保工程等，是建筑企业进入的重点领域。另一重点领域是园区开发，全国工业GDP的80%是在园区实现的，围绕产业园区，以“特色产业+融合发展”的方式，整合一二三产业链，打造地方经济引擎，这符合地方政府对快速出成绩的期望，也符合建筑企业集中干工程的诉求。疫情同时推动了社会民众对医疗、科技、教育等领域的重视，医疗设施（医院、中医药康养等）、体育设施、科教设施、军民融合等领域也在政府大力支持的范围之内，康养小镇、体育小镇、教育园区、军民融合产业园、农业科技示范园等特色综合体将大量涌现。

从投资模式来看，短期内，专项债因其周期短、程序简单等特点受地方政府青睐，而受本身程序复杂以及社会投资信心不足等因素影响，PPP模式会进一步遇冷，总体而言，“政府直投+融资平台代建”会是主流。长期来看，“政府引导+平台带动+社会资本投资”的模式和架构不会动摇，特别是针对“产业综合体”和“乡村振兴”项目，主要依赖于示范项目+龙头企业+融资平台的“三个带动”，激发市场活力是必然的。政府投融资模式的转变对建筑企业来讲是一大契机，将推动建筑企业由施工型向投资型、运营型、服务型转变，快速构建和提升自身的 整体运营能力和资源整合能力。

突发事件考验的不仅仅是政府的治理能力，也考验着建筑企业的核心竞争能力——企业的应变能力和经营厚度。

近年来，建筑企业在经营模式选择上的基本共识是从联营转向自营，构建自有团队，落实项目责任制。本次疫情对合作模式、员工组织、办公方式等都产生了深远的影响，在某种程度上推动了经营团队从雇佣制向合作制的转变。对大多数的建筑企业来讲，市场开发是生命线，合同履约和工程技术研发等在传统领域并不被重视，因此，组织建设和自有团队结构优化升级的方向选择上，重点是构建项目前置策划能力和投融资能力，聚集重点产业和金融投资类人才，打造“精英合伙人”团队。

总的来说，本次疫情对建筑企业转型升级的推动是全方位的，它不改变转型升级的方向和模式，但加速了行业洗牌和转型升级的步伐。对此，如何保持战略定力显得尤为重要。在第十四个五年即将来临之际，传统经营模式岌岌可危，前置综合策划（项目运作、产业策划、投融资落地、商务关系等全方位策划运作）和链式资源整合（融资平台、产业龙头、建设施工、运营机构、金融机构等上下游协同）将大行其道，建筑企业转型升级的落地解决方案可参考中医治新冠：川贝止咳+活血方增强免疫力。期待企业家们深度经营，做长期主义者，增强免疫力，提升自身可持续发展能力。