BIM应用风险应对有四招

要管控工程建设项目BIM应用风险，就要正确认识BIM、特别是认识应用BIM的一些关键要素。应用BIM关键要素主要有四点：应用BIM的动机、模式、软件和标准。

开始应用BIM应以“问题解决方式”作为驱动模式，且依赖企业在此问题上的正确决策，从上而下，有计划、有组织、分阶段地开展项目BIM实践探索与信息化改革，而非依靠业内人员从下而上，自发学习BIM，以推动整个工程行业息化发展。那么我们应该怎样应对应用BIM所带来的风险呢？

在起步和初期试点项目运作阶段，可设立特定的模型管理人员，在合同中详细规定相应的模型信息的录入、实时更新、修改的权利，及相应承担的数据准确性责任，并界定模型数据的所有权与使用权限范围。

业主应有计划地建设自身团队的BIM能力，多为组织内成员提供考察学习、培训交流的机会，并通过一定的奖惩机制激励员工进步。业主方BIM技术应用广度和深度应与其团队成员BIM能力相匹配，当业主为整个企业做一年以上的BIM应用计划，则应首先具备一定BIM应用经验和能力，而非仅仅依靠外部资源。

BIM应用推广宜采用企业资深员工牵头的项目型BIM团队方式进行BIM应用推广。

项目模式或者合同关系则可采取IPD集成项目交付模式。IPD模式下，BIM应用支出由业主承担，但项目各利益相关者的盈亏都通过项目合同捆绑在一起，从而保障项目人员目标一致，用全局视角看问题，更加紧密地进行任务的协同合作。在获取项目成功的共同目标下利益相关者关系变得容易协调，而这过程中的持续协作，既包括个人之间的协作，也涵盖了运用数字模型开展合作，也降低技术应用带来的不确定性。

为了保障项目BIM应用的实施效果，企业应对总结试点经验，并在国家标准框架、行业标准的基础上，编制BIM应用企业标准及项目标准，以指导不同参与方或不同类型项目的BIM应用过程管理。

BIM应用投入方面，业主应为BIM建模及模型管理支付合理的费用，调动项目合作方的新技术应用积极性；产出量化方面，业主方应与高校或咨询单位联合，展开BIM的价值评价研究，解决BIM价值的量化问题，给业主方BIM应用信心和坚持动力。并且进一步探索价值的在各参与方之间的分配方法，将价值分配与BIM应用激励机制挂钩起来，通过绩效评估，给予各参与方不同程度的奖惩，调动各参与方BIM应用的积极性。

当然，还有一招更保险，我国工程保险行业效仿英国的做法，当有BIM保险产品出售时，可以购买此类保险以规避和转移经济风险。

（摘自《建筑经济》郭力的《工程建设项目BIM应用风险分析与应对》）