BIM如何创造利润？

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BIM技术一直被视为提升项目利润空间的神器，根据项目利润要求主要分为预算BIM(收入)与施工(BIM)。这两套建造BIM系统根据不同的要求按照“创建—维护—共享”的规律支撑项目的精细化管理。

预算BIM是根据施工合同、施工图纸、图纸会审纪要及相关的国家规范、地方规范等与业主书面确认技术核定单、签证单、工程联系单、变更单等的相关规则和文件内容，在进行工程项目预算书编制过程中创建、维护、共享的BIM模型数据。从招投标开始一直到竣工结束，预算BIM贯穿了整个项目管理全过程，是针对上游业主方支付等重要的依据手段。

当前，我国的工程承包合同模式主要有：固定总价合同与固定单价合同，这两种合同模式的共同特点是在合同签订后施工过程中综合单价不予以调整(通常合同模式规定在竣工结束后如主材价格超过±5%予以调差)。因此，过程款无论是按照工程阶段(如：地下一次结构出±0.000);或是按照月进度支付(通常每月25号进行进度款申报审核)，都关系到过程预算中工程量的确定。预算BIM随时、随地、随意拆分工程量的特点正满足了这一需求。

另外，我国工程项目合同中包含的经济经济分析方式通常有清单和定额两种模式：清单又分为国标2008清单、港式清单、在前两种基础上演变的企业清单标准(如金地地产)。定额分为各地方定额和在地方定额基础上演变的企业定额标准(如绿地、保利等)。无论哪种方式都有其自身具备的计算规则、规范、项目划分等规定，预算BIM的计算要求灵活性恰符合了在各种标准中切换的条件，极大的提高预算数据获取分析的效率。

现以某政府项目为例(通常含有国有资产的项目采用全国2008清单的固定单价合同模式，并按月支付进度款项)，介绍预算BIM在全过程预算数据管理中的应用。在招投标阶段建企根据招标图纸和招标文件及业主方确定的分部分项清单列项明细、计算规则和相关规范建立第一个预算BIM以核对业主招标文件中提供的工程量等数据，做好投标报价策略分析;中标签订合同后，建企项目部根据确定的施工图和图纸会审纪要对预算BIM进行细化调整，以达到与图纸和业主方确认的相关规范一致的模型数据。在施工全过程中根据业主方、监理方签字确认变更单、签证单、技术核定单、工程联系单等对预算BIM进行进一步的维护，并利用预算 BIM数据的内容及时准确的调用分析，以满足月报，产值预计，过程结算的需要。通过对预算BIM动态维护，至工程项目竣工结算时，与业主方进行最终工程量的数据核对(通常BIM技术人员根据自己的经验水平和商务谈判能力将预算BIM数据调整到规范所规定的最上限)。预算BIM在项目全过程中保证了针对业主方数据的及时、准确和有利性，避免漏项和滞后。

施工BIM(传统意义上成为“施工预算”)是在预算BIM的基础上根据现场施工方案，实际技术、建企自身规范、特殊工艺手法等在施工全过程中创建、维护、共享的BIM模型数据。从合同签订进场准备开始一直到竣工结束，施工BIM同样贯穿了整个项目管理全过程，是针对自身成本核算管理、分包班组结算、材料供应商结算的重要依据手段。

当前我国建企无论是国营、民营，直营、挂靠都采用劳务班组的方式进行现场的实际施工操作，企业人员不参与实际的生产活动中，而是作为管理人员进行监督指导。因此，如果没有相关的操作规范条件下，劳务班组所用的施工工艺、施工技术都大同小异。针对施工BIM而言具有一定的普遍性和通用性，根据管理用途不同，施工BIM作为项目管理的工具更偏重于现场实际操作所产生的数据，是施工指导的利器。

为了提高工作效率，施工BIM通常是在同一项目的预算BIM基础上进行优化和细化，例如：大部分地区的楼梯混凝土量利用预算BIM是按照投影面积处理。而实际施工中砼计划用量就必须使用施工BIM进行体积量的测算。

由上可知，施工BIM基于预算BIM创建完成后根据现场的实际情况调整维护。通常情况下预算BIM只考虑业主确认的或由于业主原因造成的变更。施工BIM在侧重于全面考虑现场情况，需要在预算BIM基础上添加由于施工方自己的失误所造成的变更，这部分工作量差异业主方是不予承认的，但是施工方在材料采购，工料分析时必须考虑。施工BIM更接近现场实际的特点还可以利用BIM的三维虚拟表现的优势在三维状态下进行施工指导，碰撞检测和图纸疑问分析。施工BIM提供及时、准确、贴近现场的“构件级”数据，为项目管理中的限额领料、材料计划、成本测算分析、资金计划、二次搬运、分包结算、供应商结算等提供了巨大的帮助，是支撑项目管理体系中数据管理的核心。

由此可见，BIM技术如何创造利润是通过对项目的精细化管理来实现的，也就是说BIM提升到管理层，才会产生利润空间，简单的建模是实现不了的。