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【‘涛’声】第十六篇：2017年1月有价值的商业内参回顾（下）

以人为镜，可以明得失，企业发展亦如此理。如何做出正确的决策，如何找到企业前进的方向，都是在不断学习中结合自身实际得出，常学则常新。 企业决策先把握整体轮廓，再辅之于直觉 盛田昭夫在《日本制造》中回忆说：企业家的关键职责是决策。为此，必须具备...

【‘涛’声】第十五篇：2017年1月有价值的商业内参回顾（上）

互联网教给我们的，最重要的可能并不是渠道和技术，而是一种用户中心的思维方式。 一 请人和开 人 马云去年12月28日在湖畔大学第三届学员面试时说，小公司要学会请人，大公司要学会开人。 二 互联网教给们什么？ 华为轮值CEO徐直军对《哈佛商业评论》说，为...

【‘涛’声】第十四篇：新认知时代—“2016年回顾和2017年展望”

今天已经很难有一种主流的认知让我们凝聚共识，今天的经济社会就行走在这样的路上。 在这个鸿沟林立，观点遍野的时代，讲出新观点已经不是新鲜事。找出具有时代代表性的观点也许能够更全面且有深度地理解当前的世界。感谢春节，让我有时间阅读各路大神们做的...

【‘涛’声】第十三篇：规划，从战略到运营的路径

在计划的牵引下，在运营会议的督促下，通过激励员工自我提升，把企业战略目标和个人的日常工作连接起来，才能实现企业的不断发展和持续跨越。 每一年，海天都要做规划，我们已经把这个规划公式化了。我把它叫五步法：目标、运营计划、资源计划、预算、绩效方...

【‘涛’声】第十八篇：2017年2月有价值的商业内参回顾（上）

它山之石，可以攻玉，学习与借鉴是让一个企业保持生机与活力的法宝。如何做出正确的决策，如何找到企业前进的方向，都是在不断学习中结合自身实际得出。吸取经验丰富自身知识，才能让视野愈加宽广，道路更加顺畅。 1 一个没能回家过年的人 1月24日，深圳市中...

【‘涛’声】第十二篇：组织系统设计的学问

管理公司，其实和治理国家一样，选择是对最终结果负责呢，还是对自身行为负责，要看自身行为和最终结果之间的因果关系。 刘润通过一周的时间阐述了设计组织系统的要点，我摘录如下。 一 心法：责、权、利一致 就是在任何一个管理单元上，责任、权力和利益，...

【‘涛’声】第十七篇：鱼跃BIM携手咨询企业跨越变革

鱼跃BIM愿意和更多的工程咨询同行、BIM软件企业、BIM咨询顾问、业主单位，乃至施工企业一起构建BIM生态圈，实现BIM技术应用与商业模式变革的跨越。 在互联网+BIM等新技术应用的驱动下，建筑业内的变革风起云涌。在国家政策推动之下，装配式建筑、PPP模式又推...

【‘涛’声】第十一篇：如何激发员工善意？激励员工的5个理论

激发员工，需要发现员工的不同阶段需求的倾向性，设计不同的激励措施来满足需求，尽可能保证公平，奖罚分明。 马斯洛需求理论 马斯洛需求理论，是由美国著名的心理学家亚伯拉罕马斯洛提出的，在他看来，人有两类需求，一类是生物属性带给我们的低级需求，比...

【‘涛’声】第十篇：我的2017精进计划

岁月更替，记录走过的路；时光飞逝，见证努力的果。每一天为工作，为生活全力以赴，我们无法改变世界，却可以用点滴的努力改变自己。2017，认真工作，认真生活。 第一次明确的制定个人（非工作）年度计划，算是自我挑战吧，期望自律并完成。 一、读书与学习...

【‘涛’声】第九篇：变革时代，我们如何做出改变？

2015年元旦前，在我们庆典活动时，我说变革即将来临，在下半年我们出资成立金班门，探索互联网+施工项目商务管理。2017年元旦前，同样的时候，我希望给大家阐述这两年学习与探索的结果，回答我们如何做出改变这个问题。 今天，不管我们是否愿意承认，我们都...