紧抓机遇 因强而大 | 2019财年年会董事长致辞
时间:2020-04-22 11:08 来源:未知 作者:海天造价咨询 点击:次
回忆过去一年,我们海天取得的成绩,我们要感谢在座各位,更要感谢公司上下,这个500余人的团队,各司其职,尽职尽责的奉献与担当。在此,我向公司各位同仁表示真诚的感谢。
那么,去年此时,我做年度总结致辞时,曾说过2018年可能是海天从成立到现在最难的一年;这句话其实应该放在2019年来说,因为我们2019年也很难。又因为疫情影响,海天的转型升级之路愈发艰难。因此,我们当前不仅需要埋头干,更需要抬头思考。 下面,我们来看行业背景:未来十年,新基建引领城市群的交通联接、城市生态环境治理、以及围绕数字化、5G和新能源汽车的投资规模将超过上个十年;在建筑业,政府着力推进EPC、投建营、PPP等以总包商为主要的新模式,超级总包商将诞生;在工程咨询业,全咨推进和资质取消逐步落地,各种突破模式将不断涌现,(除设计外)5年左右的时间将形成营收在10亿量级的头部企业,那么,在如此背景下,海天咨询作为有着500人规模的咨询企业,应如何发力趁势而为呢? 讲完对于行业背景和发展规划路径的总结思考后,下面对于2019财年的数据,我们将进行一个总结回顾。
2019财年公司全程控业务新签合同额5607.70万元,全程控业务营收2348.13万元,同比2018财年增长35.35%,新签合同额方面:2019财年同比2018财年增长13.48%,交付项目成果方面:2019财年同比2018财年增长11.00%,营业收入方面:2019财年同比2018财年增长13.97%,从部门来看,综合做的比较好的是地产板块、政投板块和省内各分支。其中新签合同额方面并没有达到我们的预期,这中间也有我们管理团队需要反思的地方。而讲到2019年各分支新签合同额与营收汇总,其中排名前三的是开封、周口、三门峡,而开封更是蝉联前列多年,这尤为值得表扬。
在此,还要特别提下海天2020年的数字化转型道路,我们计划是以钉钉作为门户,然后搭建起小海带这个竞价委托平台,进而成为支撑起未来我们决策的数据信息来源。另外一部分是我们围绕着海天云,做好造价项目的项目管理,这也是做的比较早的项目,未来我们也希望它能成为我们的数据库,跟我们的指标库相连接。这两块其实也是我们业务管理的数字化,目的就是为了提升效率。
刚刚我讲了2019财年的经营情况,同样也要讲讲突破问题,海天2020战略路径主要从以下四个方面入手,第一:拓展新渠道,发展以工程造价咨询业务为核心的渠道合作;其实也就是拓宽合作,用合作打开新的渠道。第二:以海天全程控为主,发展战略合作开拓全国地产市场;全程控一直是我们的重要板块,要实现突破,就必须打开战略合作的板块。第三:以“海天投控”为核心的全咨成为发展的核心驱动力;未来三到五年内,最有可能影响到格局改变的就是项目管理,而项目管理里面,我们最有可能做好的就是投资管控。第四:以小海带为数字转型的载体,发展在线化、智能化企业模式,提升企业运营效率,降低总部管理成本占比。 在当下,我们要意识到未来市场的重心在何处,才能成功站在风口上,抓住机遇,实现突破成长。这也就讲到了我们今天的主题,紧抓机遇,因强而大。这八个字,今天也送给在场的诸位,因为海天的突破就是各层级海天人的突破,我们是彼此成就的关系! (责任编辑:海天造价咨询) |