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马楠：投标人如何处理清单漏项的问题

来源：马楠讲造价 1 招投标过程中预防 针对工程量清单编制时漏项的问题，招标文件经常会有几种要求投标人处理的办法。 （1）在清单后附表直接增加项目 （2）在主要材料价格表中列明可能要采用的材料单价，作为评分时专家打分的一个依据。 ①招标人提供的主要...

马楠：房地产开发成本控制全案

来源：马楠讲造价 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1. 组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品...

汪金敏：讲评全国清欠标杆案例

来源：索倍工程圈 2015年8月28日在《 施工企业管理协会》主办、《施工企业管理》杂志社承办的 五冶、中铁四局、河南五建两金清欠管理案例研讨会胜利召开，分享这3家企业清欠管理的思路与做法、经验与体会。主要内容为： 1. 五冶建立一套完善的两金清欠管控体...

马楠：一张图了解目标成本分类

对于房地产项目的成本管理而言，目标成本到底有哪些分类和细项，用以测算和更科学、合理、全面地管理项目成本呢？...

马楠：通过“量、价、耗、效”控制，实现项目成本管理精细化

来源：马楠讲造价 导读 控量、控价、控耗、控效是成本管控的关键要素，是实现精细化管理的核心内容。认真总结经验，继续优化管理，在追求项目本质精细化的道路上走的更远。 推行精细化管理是深化企业改革的重要工作之一。从量、价、耗、效四个方面对项目成本...

马楠：降低工程造价“三步法”简介

《降低工程造价三步法》本身是一柄双刃剑，是矛与盾的结合体，业主、施工单位、中介公司都可以应用。分别用在工程的开工前、施工前（中）和结算前（中） 。 总结了工程经典案例100个，这里以业主角度每法列举2~3个。欢迎有兴趣的业内同仁共同研讨。 1 设计减...

马楠：前辈借我一双慧眼吧，让我快速审查图纸中的错漏！！

一、 看好图纸的必要性 作为工程技术人员首先也是最重要的一点就是看好图纸，对看图纸缺乏重视、图纸看得不好，必然会出现很多返工及材料浪费现象，甚至造成工期的拖延。从而也会给工程技术人员的声誉及日后的管理工作带来不良影响，造成不必要的麻烦。 二、...

马楠：施工现场最容易遗漏的签证项目，甲方不想给也得给！

【土石方部分】 土方在投标时是没有考虑地下水的，如果挖方中看到有渗水，可以签证地下水位高度，挖湿土价格比干土高，挖淤泥就更高了，如果遇到有地下障碍物，那更应该签证，清理地下障碍物费用也不便宜。还有，如果渗水较大，还可以编写施工方案申请排水降...

汪金敏：如何避免竣工结算审而不决？

作者：索倍团队汪金敏律师 来源：索倍工程圈 在承包人向发包人竣工结算报告和结算资料后，按照合同约定或法律规定，发包人通常应在30日至90日内审核完毕。然而，实际并非如此，发包人一年审核结算完算快了，二三年审核完属于正常，四五年还在审核中的并不少...

汪金敏：验收前后工程质量责任由谁担？

来源：公众微信号索倍工程圈 工程施工期内发生的质量问题，由承包人负责返修；在保修期内发生的质量问题，由承包人负责维修。除了这些常规的情形之外，质量问题还多许多特殊情形。比如，因工程建设造成相邻建筑物损坏的，赔偿责任应由发包人还是承包人承担，...