一、你们公司什么资质？都能承接什么业务？

答：我们有工程造价甲级资质证书、工程咨询乙级资质证书、工程招标代理机构资质证书、政府采购代理机构乙级资格证书、信用等级AAA级证书、ISO9001质量管理体系证书，汝瓷博物馆“基于汝瓷博物馆PPP项目的BIM技术”曾获得2017年第六届图学会“龙图杯（施工组）优秀奖，业务范围涵盖工程咨询、工程造价咨询、招标代理、政府采购、BIM咨询、PPP咨询等。

二、什么是海天双控？它的价值是什么？

答：海天双控是海天两大核心解决方案——“海天全程控”与“海天投资控”的简称。

“海天全程控”是海天咨询基于一线标杆地产企业先进成本管控理念，以精选项目经理为品质控制的核心，以内部专家库系统、数据库系统、项目管理系统为支撑的涵盖15大精品服务内容的全过程造价咨询服务。

其成本管控理念是在理解了超过30家百强地产的需求，并总结了超过100个百强地产服务的案例而提炼而成。海天全程控基于以策划为主的管控型成本管理理念，由此提出了15种服务模式，为具有明确诉求的百强企业客户服务。

“海天投资控”是指面对政府投资和大型私营投资客户，以投资控制和风险控制为核心理念，以基于BIM的管理平台为支撑的全生命周期咨询服务。海天投资控类新兴业务包含：PPP全生命周期咨询、PPP咨询、BIM+“投资管控”全过程工程咨询。

三、什么是“海天渡河”？海天能为合伙人提供什么？

答：“海天渡河系统”是一种创新的业内优先的合作模式，免管理费，为合伙人提供更多项更多元化的服务，按需收费。

海天咨询为50多家政府机构、100多家知名地产开发商提供高质量工程咨询服务，百强地产战略伙伴（持续合作项目）16家，积累了丰富的实施经验与项目数据，在业内拥有良好地口碑。“海天渡河”可以为合伙人提供项目承接业务服务，参与协助独立合伙人的日常经营工作，针对各合伙人的战略、政策、管理优势，配合其在日常经营管理、市场开拓、项目实施等方面提供指导帮助。

此外，还能与合伙人进行百强地产项目实施数据库共享，提供品牌企业技术支持、人才培训、信息管理系统使用等等一系列优秀服务。

四、为什么必须要进行项目经理培训？

海天咨询可为合伙人提供项目经理培训服务，海天项目经理培训是建立在海天十八年的优秀工程案例和实施经验的基础上进行培训，可以为合伙人培养优秀人才，保证项目实施品质。努力促进各合伙人的发展，包括人员梯队建设、项目实施管理等，争取将各分支机构建设成在当地市场均有一定品牌影响力、能够独立开拓市场的能力，独立的项目实施能力，发展势头良好、经营业绩和项目实施双优的团队。

五、为什么要使用信息管理系统？

统一的信息化管理，使用更加便捷高效。将各独立合伙人统一管理服务支持体系，充分发挥公司总部的信息化管理系统优势，贯彻落实公司各项政策、制度。变被动配合为主动协助，建设使用好信息化管理系统，开展管理、分享等会议活动加强双方互动，在合伙人的管理中将日常事务性配合努力推高到经营性协助的层面。另外海天咨询拥有众多大型项目实施经验，都以数据形式沉淀在海天云信息系统里面，它不单单是信息化管理软件更是一个庞大的数据库，给合伙人带来充分的便利，还可根据要求为合伙人提供技术支持。海天强调合作氛围，分享公司发展成果，实现总公司和各合伙人积极互动，做好各合伙人协调配合工作。

六、成为独立合伙人有什么条件？

答：首先要有固定的实施团队有一定的实施能力和固定的办公场所，至少有一名造价师，另外需要保证金10万元，在双方合同期满后，任何一方要解除合同时，乙方结清应付甲方本协议内约定的全部费用后，则甲方应在此后5个工作日内退还乙方全部保证金；另外，全程控业务总合同额超过500万后，每增加100万，保证金增加2万元。

七、能不能成立分公司？有什么条件?

答：可以注册成立分公司，注册分公司的条件需要满足一下几条：

1、固定办公场地，固定技术团队（三位以上具有相关职称的技术人员、且其中一人具有造价师证）

2、保证金20万，年度业务回款大于300万

3、能够入围当地省级或市级审计、财政、PPP中心评审库

八、回款周期多长时间？

答：总部针对合伙人回款专人负责，回款到达总部账目上五个工作日之内返还到合伙人账户。

九、合作怎么收费（地产项目）？

答：收费项目分两种：固定收费项目

1、信息系统使用（含指标和材价数据库）20人以内：2万/年；每增加10人0.5万/年，签约支付；

2、项目经理培训及认证（认证不通过，可持续）2万每人/次，费用培训支付；

3、项目审定及信息系统上传资料审核2%，返款时扣除。

按需提供项目收费：

1、项目承接 收入比例15%（特殊情况协商），返款扣除；

2、纸质投标 3000元/次，若中标奖励1000元，电子投标2000元/次，若中标奖励1000元；出差费用按实报销，发生时支付；

3、数据增值服务实施（业主委托） 收入比例70%，返款扣除；

4、项目技术团队技术支持标准高级经理1500/天；中级经理1000/天；交通费用和住宿费用按实报销。完成任务7日内结算；

5、督导费用（满意度低于标准时） 次 培训费用2万次；人员出差费用同上，培训支付。

注：以上合作返款可以走分公司账户，但分公司需按总部财务管理要求配合相关工作。

十、合作怎么收费（政投项目）？

答：收费项目分两种：固定收费项目

1、当地入库费用入库管理工作配合费用1% 返款扣除；

2、信息系统使用（含指标和材价数据库）20人以内：2万/年；每增加10人0.5万/年，签约支付；

3、项目经理培训及认证（认证不通过，可持续）2万每人/次，费用培训支付；

4、项目审定及信息系统上传资料审核2%，返款时扣除。

按需提供项目收费：

1、项目承接 收入比例25%（特殊情况协商），返款扣除；

2、纸质投标 3000元/次，若中标奖励1000元，电子投标2000元/次，若中标奖励1000元；出差费用按实报销，发生时支付；

3、数据增值服务实施（业主委托） 收入比例70%，返款扣除；

4、项目技术团队技术支持标准高级经理1500/天；中级经理1000/天；交通费用和住宿费用按实报销。完成任务7日内结算；

5、BIM、全过程工程咨询业务实施收入比例75%~85%按合同情况事前约定，返款扣除。