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A: 我记得很清楚，入职海天咨询是在2019年10月21日，面试官就是现在我的领导，第9项目分部总监乔传钦。刚到公司的时候，我有着不小的野心，觉得自己不应该甘心于小小土建编审的职位，要技术我有技术，要能力我有能力，只要给我机会我就可以展现自己，就可以做得很好。

果然，刚入职半年，在2020年5月的时候，乔总就给我机会让我先试着负责金融岛项目。经过两个月的试用期和经过领导的考察，在7月，我就升为助理项目经理，全权负责金融岛项目的工作。

A: 我入行是从做土建开始的，比较精通的就是房建，土建类的市政、精装、景观都有涉猎。

现在的主要工作是金融岛整体项目，金融岛的项目中，刚开始只是做了4#、7#、8#、9#楼的全过程造价服务的工作（包含总包及分包清单控制价编制、过程签证变更处理、索赔、重计量及结算等），后面又增加了金融岛代建项目过程管控的造价咨询业务，现在又增加了沿湖商业的改造项目。

A: 其实我从入职海天以来，主要的工作就是围绕金融岛项目，日常的工作中，加班已成常态。因为入职到海天之前，之前的工作单位没有项目经理这个分类，只要公司有造价咨询的工作都会做，工作范围会同时覆盖几个项目，只有工作量的增加，并不会有职称上的变化。只需要埋头工作就行，不需要进行管理、对接等方面的工作。但是在海天不同，我们更注重全能的发展。更是因为有着更多的学习机会，才让我不断成长为更好的自己。

A: 在我的理解中，咱们工程造价类的项目经理属于技术型管理岗，技术还是最重要的，其次还要承担很重要的管理工作。咱们受行业限制，首先要以技术服人，只要技术到位，很多事情都会迎刃而解。技术和管理相辅相成，比如当你遇到难题可以随时解决的时候，就会让团队的人对你更加信服，同时也会带领他们一起进步。

虽然是项目经理，但是团队的人员并不多，也不复杂，太多的管理手段也并不适合现在的团队，更多时候是从技术、情感和责任感三个方向去要求大家，让大家明白做事情的目的，以增强大家的责任心。在把项目做好的同时又让团队小伙伴都干的舒心，这才是双赢。

A: 在海天，公司是有一定的上升机制，现在我另外一个身份也是储备分部负责人，当孵化出新部门的时候，我相信以我的能力可以独当一面。但是现在首要任务是把眼前的工作做好，不管是市政方向还是新能源方向我都在学习，也都有涉猎，我也在多维度地使自己获得提升。相信在这部分业务分配到我这里的时候，我也可以发挥出自己的最大价值。

A: 在这里我要感谢三个人，首先是韩啸韩总，他在人情世故方面教会了我很多，让我懂得怎么和人相处，让我知道管理岗位是需要有一定的沟通技巧，才能把对上和对下的工作做好。之后是乔传钦乔总，我一直很感谢乔总对我的认可，乔总做事很踏实，一丝不苟，和我的性格整好相反，但是他看到了我身上的闪光点，也让我在他身上学到了沉稳的特性。最后要感谢是甲方对接人孙工，孙工是名校毕业，在我刚负责项目的时候他不耐其烦的给了我很多工作上的建议，在闲暇时刻也通过自己的人生阅历和项目经验给我提供工作的思路和方法。