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海天三级跳：

2010.4.26入职海天咨询

2010财年优秀员工

2010.12任计算中心一组组长

2013.4至今任大客户部安阳项目部项目经理

曾担任过东方今典、绿都塞纳春天、中电阳光新城、住总宇泰一期、沁阳玫瑰城、建业凯旋广场等项目的具体编制工作，对全程控业务较熟练，精通广联达软件，对商业综合体类项目有丰富经验。

与万达零距离：

14年的栉风沐雨，海天咨询以其“完全负责，不断创新”的企业精神及运营理念创造了一个个优良的业绩，赢得了广大客户的信赖，这些客户中也包括万达，仅2013年，公司就先后就参与了郑州万达、兰州万达、安阳万达、合肥万达、西宁万达等多个万达项目，我有幸成为安阳万达项目部的负责人，现将个人进入万达项目以来的一些工作感触和经验与大家分享：

一、经常看图，熟悉图纸

1、图纸是指标测算、成本优化的基础，只有熟悉图纸，才能找出影响指标的原因，才能提出成本优化建议；

2、图纸是沟通的基础，是成本计算、审核、结算的依据，必须熟悉。施工过程中，图纸版本一般较多，变更图也会很多，现场人员要做到心中有数，做好记录。

二、勤去现场，实测实量

1、复核现场做法是否与图纸一致（如：坑槽回填材料、基坑支护的护壁厚度、钢筋的型号间距、地面每道做法及其要求等）；

2、复核现场材料的材质、型号、品牌等是否与合同约定一致；

3、需计量的变更、签证应搞清发生的来龙去脉，依据合同约定进行现场计量，必要时可以提前考虑计量的方法，力求简单准确。

4、做好现场情况、存在问题的图片记录，为后期问题的争论留好证据。

三、做好台帐

1、要做好合同台帐、变更台帐、签证台帐、付款台帐、图纸台账，便于动态成本监控，对超目标合同做出及时预警；

2、做好罚扣款台帐、甲供材台帐，保证后期结算及时扣除；

3、做好价格（材料、综合单价等）台帐。对自己接触的各种价格及时记录、备注、整理，方便后期查找、使用。

四、数据整理、指标总结

对身边的数据及时整理，计算指标，比如地下结构的砼含量、钢筋含量、模板含量，地上结构的砼含量、钢筋含量、模板含量、砌体含量、窗地比，景观工程的软硬景比；对结算完的工程，需计算造价指标，并做必要的注释，为后期新项目的目标成本估算奠定基础。

心路历程：

​“青年时种下什么，老年时就收获什么”。同样道理，在公司的土壤中种下什么，公司就会回报给你什么，如果你愿意承担成长的责任，那么你就会获得成长的权利；如果你把公司的成长当成自己的责任，那么公司自然会为你创造成长的机会；如果你以积极的热情和全心全意的努力对待公司中的种种事务，那么你的事业、你的能力就会在公司中得到了不起的进步；只要你的行为和态度切实推动了公司的成长，那么公司就一定会给予你相应的回报。我的每一步小小的成长与海天的大环境是分不开的，我最想对海天说的一句话就是：在这里我找到了归属感、幸福感，海天，感谢你！