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11月10日，一场关于工程造价咨询企业变革的研讨会在中量工程咨询有限公司（下称“中量咨询”）举办，行业大咖，企业家纷纷发表观点，讨论研究企业变革之策。中量咨询还特别聘请了企业管理咨询，发布了三年战略报告。

海天咨询董事长韩江涛受邀参加，并根据海天咨询具体情况，分析企业战略发展规划。他认为战略的本质是选择，在企业发展的不同阶段，为企业进行不同的战略定位和品牌定位。战略定位是企业内部使用，为了整合企业活动；而品牌定位是对外部使用，是为了进入目标客户心智。

海天双控——“全程控”与“投资控”就是海天咨询战略选择的结果。

全程控的品牌定位是：品质，源于精选项目经理，而战略定位是为地产百强客户提供高性价比的的全过程造价咨询服务（中位价格+优质团队）；投资控的品牌定位则是：BIM+投资管控，双驱动全生命周期咨询，战略定位是为关注投资和风险的客户，提供以BIM为管理平台，以投资管控为主线的全生命周期咨询服务。

韩总说，战略管理是持续改进的流程，海天双控就是根据现在海天发展情况而提出的，不同的战略也需要与时俱进的管理。战略管理的纵向和业务流程的横向交叉，定义了企业管理的管理核心。

归根到底，企业的成功是企业人的成功，再完美的战略也需要企业的人才去落地实施，才能实现理想的效果。