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【‘涛’声】第十三篇：规划，从战略到运营的路径

在计划的牵引下，在运营会议的督促下，通过激励员工自我提升，把企业战略目标和个人的日常工作连接起来，才能实现企业的不断发展和持续跨越。 每一年，海天都要做规划，我们已经把这个规划公式化了。我把它叫五步法：目标、运营计划、资源计划、预算、绩效方...

【‘涛’声】第十二篇：组织系统设计的学问

管理公司，其实和治理国家一样，选择是对最终结果负责呢，还是对自身行为负责，要看自身行为和最终结果之间的因果关系。 刘润通过一周的时间阐述了设计组织系统的要点，我摘录如下。 一 心法：责、权、利一致 就是在任何一个管理单元上，责任、权力和利益，...

【‘涛’声】第十一篇：如何激发员工善意？激励员工的5个理论

激发员工，需要发现员工的不同阶段需求的倾向性，设计不同的激励措施来满足需求，尽可能保证公平，奖罚分明。 马斯洛需求理论 马斯洛需求理论，是由美国著名的心理学家亚伯拉罕马斯洛提出的，在他看来，人有两类需求，一类是生物属性带给我们的低级需求，比...

【‘涛’声】第十篇：我的2017精进计划

岁月更替，记录走过的路；时光飞逝，见证努力的果。每一天为工作，为生活全力以赴，我们无法改变世界，却可以用点滴的努力改变自己。2017，认真工作，认真生活。 第一次明确的制定个人（非工作）年度计划，算是自我挑战吧，期望自律并完成。 一、读书与学习...

【‘涛’声】第九篇：变革时代，我们如何做出改变？

2015年元旦前，在我们庆典活动时，我说变革即将来临，在下半年我们出资成立金班门，探索互联网+施工项目商务管理。2017年元旦前，同样的时候，我希望给大家阐述这两年学习与探索的结果，回答我们如何做出改变这个问题。 今天，不管我们是否愿意承认，我们都...

【‘涛’声】第五篇：从事实出发，才是管理者真正的开始

大道至简，我们要学会通过实践的结果去重新认识真实的商业世界，不断修正，不断调整地图，并修正路径，这样持续循环，才能达成企业目标。 做一个敢于面对事实的人 尊重事实，就意味着如实看待现实，杜绝虚假，因为虚假与事实完全对立。 我们越是了解事实，处...

【‘涛’声】第一篇：咨询企业战略管理三个核心问题是什么？

迈克尔波特作为战略管理众多大师中最受欢迎的一位，其理论被广泛传播。对企业来讲，其核心理论涉及三部分： ● 产业结构及其分析工具五力模型 ● 三大基本战略 ● 价值链分析 在学习之后，如何结合企业管理落地？首先，我们要搞清楚战略管理的核心问题。战略...