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【‘涛’声】第二十二篇：2017年3月有价值的商业内参回顾（上）

以为自己知道和认为重要，但未行动也是我的问题，认知升级就要承认无知与知行合一。...

【‘涛’声】第二十三篇：2017年3月有价值的商业内参回顾（下）

在目标设定环节，不要局限于局部优化，这是中国式思维。《易经》讲取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。到了互联网时代，就成了10倍增长的方法论。 01 精准：未来商业的本质 阿里巴巴集团首席战略官曾鸣说，精准这个词虽然有点被用滥了，但它的确抓住了...

【‘涛’声】第二十四篇：产品发展的五个阶段

CEO和产品经理所做的事情某种程度上是一样的。一个企业持续成功必然会涌现一批洞察行业的骨干，并且中层处于一个相对合理的一致水平。 5月6日参加了前百度副总裁李明远分享成功做产品的课程，根据自己的理解，总结如下。 如何做一个成功的产品，可以分为五个...

【‘涛’声】第二十一篇：为什么说为地产企业提供的工程造价服务

如何保证人才供应，并提供持续的品质服务是运营关注的中心，同时，还要从项目开发、实施、企业管理的角度去管控成本才能实现低成本、高效率的竞争力。 最近，我们在做战略规划时提出，面对房地产企业，未来工程造价咨询企业拼的是低成本，拼的是运营效率。为...

【‘涛’声】第二十篇：2017年2月有价值的商业内参回顾（下）

世界上大多数事情都遵循坚持就是胜利的原则，学习尤其如此，学习是一个不间断的持续过程，在这个过程中借鉴、完善自己以及丰富知识与思想。因此，内参回顾的存在是学习的成果，也是好知识一起分享的传递。 01 万达开会法 《万达工作法》中介绍万达的会议制度...

【‘涛’声】第十九篇：和王瑞镛大师兄小议行业热点

和老友相聚，喝茶聊天，饱受启迪，工程造价咨询企业创新探索之路不好走，但我们会用心走下去。 王瑞镛先生，江苏启越工程咨询有限公司董事长，江苏度量衡网络科技有限公司创始人，资深造价工程师，毕业于同济大学，是中国特色工程项目管理的倡导者和实践者。...

【‘涛’声】第十六篇：2017年1月有价值的商业内参回顾（下）

以人为镜，可以明得失，企业发展亦如此理。如何做出正确的决策，如何找到企业前进的方向，都是在不断学习中结合自身实际得出，常学则常新。 企业决策先把握整体轮廓，再辅之于直觉 盛田昭夫在《日本制造》中回忆说：企业家的关键职责是决策。为此，必须具备...

【‘涛’声】第十五篇：2017年1月有价值的商业内参回顾（上）

互联网教给我们的，最重要的可能并不是渠道和技术，而是一种用户中心的思维方式。 一 请人和开 人 马云去年12月28日在湖畔大学第三届学员面试时说，小公司要学会请人，大公司要学会开人。 二 互联网教给们什么？ 华为轮值CEO徐直军对《哈佛商业评论》说，为...

【‘涛’声】第十四篇：新认知时代—“2016年回顾和2017年展望”

今天已经很难有一种主流的认知让我们凝聚共识，今天的经济社会就行走在这样的路上。 在这个鸿沟林立，观点遍野的时代，讲出新观点已经不是新鲜事。找出具有时代代表性的观点也许能够更全面且有深度地理解当前的世界。感谢春节，让我有时间阅读各路大神们做的...

【‘涛’声】第十八篇：2017年2月有价值的商业内参回顾（上）

它山之石，可以攻玉，学习与借鉴是让一个企业保持生机与活力的法宝。如何做出正确的决策，如何找到企业前进的方向，都是在不断学习中结合自身实际得出。吸取经验丰富自身知识，才能让视野愈加宽广，道路更加顺畅。 1 一个没能回家过年的人 1月24日，深圳市中...