共享设计管理智慧 共襄成本管控宏策—2013设计阶段成本管理讲座

　　在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本，谁就能迅速稳健复苏，作为房地产行业经营管理中最重要的关注点，加强房地产成本管理成为行业共同的选择。2013年6月29日，由河南鲁班慧电子商务有限公司主办、河南海天造价咨询事务所有限公司协办的“2013设计阶段成本管理”讲座在河南郑州金质大酒店拉开序幕。实战派房地产精细管理导师段传斌与来自100余家房地产商的150余位代表欢聚一堂，共享设计管理智慧，共襄成本管控宏策。

讲座现场

　　建筑工程的80%成本在设计阶段就已经形成，一个充分照顾目标客户群需求的户型设计不仅能极大地促进销售，更能令产品售价增加5％以上，规划解决盈利模式，单体提高产品溢价！段传斌老师认为设计阶段的成本控制实际上是一个价值工程问题，其研究确切地说是一项价值研究而不是控制研究。对于成本管控的问题，段传斌老师从“三星高照、两手到位、一个窍门”等方面作出详细阐述，特别指出房地产项目的建造成本，只有78%是有效成本，设计浪费的成本高达17%，施工增加的成本占5%。所以影响成本最主要的因素是设计，一个不经济的设计，无论后期招标时有多大的竞争性，成本还是居高不下。因此，要达到成本控制的目的，需要更多地关注设计。成本控制在设计阶段（包括选材用料）占有75％的工作量，工程阶段（包括合约和实施阶段）占25％。

实战派房地产精细管理导师段传斌

　　讲座上，段传斌老师结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业，就加强项目成本控制、提高项目收益率以及优秀案例分析等方面进行了深入阐述。从实际问题出发，以落地实施为目的，制定切实可行的解决方案，避免企业管理中的理论空洞乏力，方案不能落地。他从战略和战术两个方面总结了地产设计阶段成本控制的要点。

　　在战略上，通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系，并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统，从而避免企业管理的各专业模块互不兼容，不能协同工作的症结，走出内部各系统相互纠结的泥沼。

　　在战术上，要打破思维定势、变不可能为可能，遵照行业发展的趋势，以客户现状为起点，以精细化管理为导向，兼顾企业的近期、中期和长期目标，避免企业管理目光短浅，过于迁就现状，走向企业发展的快车道。要实现目标成本，可采取工序并联作业、规模复制模式和重视长期工作。段传斌老师通过实际案例，从总评规划设计、方案设计和初步设计三个阶段就如何进行成本控制进行了总结，即不平衡使用容积率、提高收益率高的建筑类型面积、降低收益率低的建筑类型面积。

学员和讲师精彩互动

学员和讲师精彩互动

　　短短一天的讲座令大家受益匪浅，不仅为房地产企业今后成本控制工作提供了指导和借鉴，还让大家对设计阶段的成本控制有了更进一步的认知，为提高成本管控、提高收益率、打造优质成本管控团队提供了借鉴。河南海天咨询集团营销管理中心总监王克正也表示，鲁班慧将为河南房地产企业提供专家咨询服务，并带领专家亲自上门为企业服务，从而促进中原房地产行业更加蓬勃发展！