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以专业之名,共话未来

7月5日下午,为了帮助企业员工深入了解新质生产力与2024年建筑市场的新变化、新机遇和新挑战以及市场发展趋势,深入学习工程总承包EPC管理实务与经济管理成本管控,实现降本增效,海天工程咨询集团副总裁李博、集团副总工胡小红、第9项目分部总监韩啸东龙集团之邀参加东龙集团举办的专题交流会。胡小红作为培训师做主题为《工程总承包项目全过程投资管控实践交流》的专题分享,东龙集团六十余人与会参加。
 
河南东龙控股集团有限公司
  

河南东龙控股集团有限公司是由郑东新区管委会发起,联合郑州市建设投资集团有限公司、郑州地产集团有公司和河南水利投资集团有限公司组建成立的大型国有控股公司。东龙集团自2010年5月成立以来,在郑东新管委会的管理和各股东单位的指导下,积极发挥作为郑东新区龙湖区域项目投资主体和建设法人的功能定位推动龙湖金融中心项目、公共基础设施建设和其它配套设施的开发建设,提升了龙湖区域及整个郑东新区的开发建设水平。

 

 
东龙集团对胡小红、李博和韩啸的到来表示热烈欢迎。
胡小红作《工程总承包项目全过程投资管控实践交流》的专题讲解。
 
 

胡小红:

海天工程咨询集团副总工

高级工程师、国家注册造价师、国家注册咨询工程师

从业30余年,连续多次被洛阳市、河南省造价协会评为优秀注册造价师。参与了10余项行业标准规范的制定工作,由其主导负责的各类项目数量达5000余个,设计造价金额3000亿元。由其负责的某公司办公楼装修工程项目司法鉴定、基于财政审计视角某城市水系综合整治项目、某住宅小区结算案例被评为2023年河南省工程造价的优秀案例,并参与了建设项目全过程工程咨询实务方案的汇总,工程造价专家辅助人法律实务等十余项相关专业书籍规范的编制工作。

 
 
胡小红首先从国有投资相关文件及现状讲起,逐个分析财政评审项目、审计项目需关注的重点,并对政府投资和地产成本管控进行对比,对国企、平台公司及建设单位项目的管控重点进行分析,针对工程总承包项目进行分析,并详细讲解工程总承包项目全过程投资管控的重点。
胡小红的分享内容详实、条理清晰,她不仅能够深入浅出地解析投资管控的复杂环节,还能够结合具体案例,让抽象的概念变得具体可感。这种贴近实际、注重实效的分享方式,赢得了与参会人员的阵阵掌声。









 

此次分享会使得东龙集团相关成本人员在工程总承包项目全过程投资管控方面有了更深入的认识,为后续掌握投资管控的核心策略提供了多一种思路,降本增效的精髓所在正是我们这次交流的意义和价值。而这些,也将在未来,为东龙集团的可持续、高质量发展中注入新质动力!

(责任编辑:海天造价咨询)
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