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1、项目经理。项目经理是施工项目部当之无愧的老大。可以说工地上的一切事务他都说的算，在工地上的权力可谓是只手遮天。

项目经理并非技术岗，而是管理岗位，工地上有专门的技术负责人。项目经理可以不懂技术，但是必须会沟通协调问题。

小至和各参建单位之间的沟通，大到和行业主管部门打交道，都必须轻车熟路，游刃有余。

那么如何才能担任项目经理呢？我认为有两个条件，一是必须考出一级建造师，然后注册在公司里，这个是最基本的条件。二是个人能力必须足够，然后公司任命，这才是能否担任项目经理的关键。

2、总监理工程师。总监理工程师是监理单位在工地上的一把手。通常总监是仅次于甲方项目总的角色，负责管理施工单位，规范说法叫做：三控三管一协调。

监理的权力是甲方通过监理合同委托而形成的，监理代表甲方履行项目的管理职责。也就是说，监理是甲方的人，拿甲方的钱替他干活。

总监理工程师的权力是非常大的，监理规范规定，总监有项目停工权、工程款节制权。就这两点，就掐住施工单位的命脉了。所以在工地上，施工单位对总监都是毕恭毕敬。

3、甲方项目总。甲方项目总是工地上当之无愧的一把手，同时收入也是这些参建单位中最高的。

甲方项目总通常要求有较强的项目管理能力和沟通能力，同时也要具备很强的抗压能力。其职责通常包括参与项目前期的勘测设计工作，负责工地现场的全面管理，以及和政府主管部门的沟通等等。

4、设计单位项目经理。工程开工后，设计单位通常会派驻项目部到工地现场。现场的设计人员主要负责参与出图、图纸会审、设计交底、材料封样、设计变更、签证等等流程。

而施工单位的任何做法、材料使用必须经过设计单位认可，这就使得设计单位的地位显得尤为重要。而设计单位项目经理，作为设计团队的一把手，更是有着举足轻重的地位。

其实，工程中各参建单位的实力可能有强弱之分，但地位都是平等的，缺少了任何一家单位，都不能够完美的完成项目。

作为工程新人，不论在工地上哪个单位就职，一定要有强烈的进取心。争取早日当上项目的一把手，实现职位晋升、收入翻倍！