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2022年6月11日，第五期核心人员学习成果线下展示以海天咨询业务全国布局：《如何拓展省外市场》为主题，在海阔厅成功召开。

此次，核心人员学习培训，经过几轮的线上学习总结至今日线下“交锋”，最终，第二小组以83.30分获得第一名及奖金1000元学习基金，第四组和第三组分别获得第二名和第三名，价值800元和500元学习基金

现场图

 

面对日益激烈的竞争环境，工程造价行业在疫情的冲击下面临极大的挑战，房地产业亦是如此，我们必须拓展省外市场，才能寻求机遇，寻求突破，找到突破口，发展前行。

2022年6月11日，第五期核心人员学习成果线下展示以海天咨询业务全国布局：《如何拓展省外市场》为主题，在海阔厅成功召开。

此次，核心人员学习培训，经过几轮的线上学习总结至今日线下“交锋”，最终，第二小组以83.30分获得第一名及奖金1000元学习基金，第四组和第三组分别获得第二名和第三名，价值800元和500元学习基金。

 

现场图

“第五期核心人员学习成果”荣誉榜

一等奖：

第二组组长：苏小荔

小组成员：余春超、谢韶闪、杨奕暄、罗冰倩、程隆隆、庞磊、杨超、张舒、刘世贤

二等奖：

第二组组长：乔传钦

小组成员：李博文、王岩、王雪磊、高苏令、李江锋、邢志奇、韩伟、韩啸、孙静、张英、梁静静

‍三等奖：

小组组长：刘新华

小组成员：孙世宇、袁会珍、吴浩杰、胡小红、陈太勇、宁心景、仝盼珍、李笑、常凌丰

面对日益激烈的竞争环境，工程造价行业在疫情的冲击下面临极大的挑战，房地产业亦是如此，我们必须拓展省外市场，才能寻求机遇，寻求突破，找到突破口，发展前行。

本次活动目的，是为了结合公司战略发展需要，从人员配置、预算、目标分解、实施交付等多维度、全流程统筹考虑，给出一个公司开发省外新市场的完整方案，从而为公司拓展省外市场、实现全国布局提出新的发展思路。

 

 

 

学员展示图

本次活动展示，围绕五个问题展开：1、广东省和贵州省两个省份咨询市场的区别？2、结合公司战略发展需要，针对两个省份，是自营？合作？还是相结合？如何结合？3、合作模式是线上还是线下？如何实践？4、华为营销法课程哪些重点能够与本次实践主题结合？5、要求三年内两个新市场各完成新签5000万，不同模式下人员如何配置？

 

现场评委图

第一组从新视角展开，重点讲述大环境下我们应如何去拓展市场；第二小组则运用新渠道——新媒体方向，线上线下相结合引流进行分析总结；第三小组利用大数据对比两个省分各自优劣势，发散思维多角度分析；第四小组结合自身岗位优势，具体分析方案如何实践并落实。此次交流虽然各小组都不足，但也是面对行业以后的未雨绸缪，早发现、早分析、早解决。期间，各领导和负责人就关注的问题作出了应答，时引起大家的思想共鸣，时启发大家的深度思考。

 

线下成颁奖图

面临艰难的社会环境，海天如何在行业内，砥砺前行拓展延伸，我们还需不断的强化团队成员工作技能，为更好的开拓市场、实现企业销售目标做准备。今后海天还将不断积极搭建此类学习培训平台，完善相关学习培训机制，为员工提供更为宽广的发展平台。