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徐辉设计这种坚守信念、追求创新发展的理念与海天也是不谋而合。作为一家经历过二十多年风雨历程的工程咨询公司，海天工程造价咨询业务连续多年收入和规模位居河南省第一。业务范围涵盖工程咨询、工程造价咨询、招标代理、政府采购、BIM咨询、PPP咨询等多个方面。但是，董事长韩江涛深知企业发展不能闭门造车，要勇于走出去，加强与同行业其他优秀企业的交流合作，互相分享优秀项目经验，才能彼此取长补短，共同进步；所以，在此次交流会上，特地由集团总工田占岭做了关于从甲方视角看EPC项目投资管控的经验分享。

集团总工田占岭主要是从EPC招标、EPC模拟工程量清单、EPC风险分担、EPC限额设计、EPC支付及结算五个方面来展开阐述的EPC项目的投资管控。他讲道：“近年来，国内 EPC 总承包项目逐渐走向成熟，在工程总承包领域占据了重要地位。掌握 EPC项目建设管理能力，既是当前建筑施工市场转型升级的客观要求，也是施工企业实现高质量发展的自身需要，只是想做好EPC投资管控，我们必须把控好进度、安全和质量，同时更要在诚信、认真、互惠上下功夫。”

在谈到EPC项目投资管控的具体实操方法时，集团总工田占岭还一一举例过往海天所做过的项目经历来进行补充说明。其他与会人员也纷纷就此展开深入讨论，并结合当下的行业环境，共同商探发展之策。