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11月27日，海天咨询第17期项目案例分享会在郑州海阔厅如约召开。分享会的开场是由集团总工田占岭上台，做关于不确定性的主题演讲。“人生有三条道，上坡道，下坡道，以及没想到。而这个没想到指的就是不确定性，而不确定性的背后是可能性，可能更好，也可能坏，而机会就在不确定性中，那我们要做的就是把握住机会，把不确定性尽可能推往好的一面发展。”

集团总工田占岭的讲话引人深思，也引起在场学员的共鸣，随后，就进入本场项目案例分享会的宣讲环节，本次五位分享讲师分别是工咨事业部副总盛锋坡、第6项目分部白雪、数据部经理张威、第7项目分部李莉敏、第9项目分部郭继超。

工咨事业部副总盛锋坡分享的主题是关于焦作碧桂园项目的工程管理策划，他主要是从目标策划、报建策划、前置策划、工程策划、质量策划等五个方面展开阐述的，并且在回顾项目管理策划过程，他深有感触地说道：做好质量管理的制胜法宝其实就是勤、智、制三者的结合，勤能补拙、因势利导，坚决贯彻传帮带、促压汰，才能更好的推进项目的完成。

第6项目分部白雪跟大家探讨的是关于外幕墙的预算编制，要想做好的外幕墙的预算编制，需要尽快熟悉图纸、确定编制范围，确定清单项及计算工程量，才能计算材料消耗量及分析综合单价，最后去复核工程量及综合单价的合理性，并且她结合自身经历，针对预算编制中的要点及易错点做了详细说明。

数据部经理张威分享的是关于数据规范存储与分析，他先从当前行业大环境分析了对于工程造价咨询行业而言数据的重要性，其次，他结合现在公司正在推进的数据化，阐述了项目资料数据存储应注意的事项，以及数据分析注意的点在哪里。

第7项目分部李莉敏讲的是关于仿古建筑的清单编制。清单编制很多时候并不陌生，但是仿古建筑项目的清单编制却是鲜少遇见到的，所以她就结合自身经历的项目，讲述了关于仿古清单编制的基础资料、该如何列项、工程量应如何算，以及其他的一些注意事项。

第9项目分部郭继超分享的是关于复杂土方及基础工程案例。他首先介绍了项目概况，其次他结合各种情况如合同内的土方、政府遗留的土方，郑州暴雨过后的土方，讲述了土方的计价与计量该如何算，以及土方清单编制易错点等内容。

颁奖合影留念