9月23日-9月25日,海天在郑州海阔厅举办了第7期客户经理培训。本次培训为期2.5天,参加成员主要为各部门的客户经理、助理,旨在提升客户经理的综合素质和市场开拓能力,为他们更好的开展市场,获得业绩做准备。
开堂首课是由董事长韩江涛带来的关于《转型升级战略下构建海天新营销管理系统》。“对于一家企业来说,销售重不重要,这无疑是不言而喻的。那么怎么才能根据企业产品和品牌特性,做好企业的销售呢,这是门技术活。我们首先得明白自身企业品牌和产品的定位,比如海天营销定位的新品类就是投资管控,这将海天与全国其他优秀行业同仁区别开来。投资管控就选海天双控,就是定义海天是投资管控的领先品牌。”
课上,董事长韩江涛的讲解站在企业大局观的角度上,带领诸学员对海天的产品结构、特性、定位等有了系统全面的认知后,信息技术总监谢韶闪为大家介绍了公司孵化的产品小海带平台;第7项目分部总监刘世贤为大家讲解了全程控服务内容;营销中心副总监兼北部区域营销副总邢志奇主讲了地产业务的分类、客户来源、开发流程及一些过往经验;西南区域营销副总庞磊介绍了他是如何做地产大客户的管理与维护;基础业务营销副总程隆隆则是详细讲解了地产业务咨询合同类别、相应报价和经验;投标及合同经理刘紫新讲了关于销售与CRM的管理。
密集的课程“炸弹”轰击下,不少学员都觉得:“这一天的学习收获,比我自己瞎摸索一个月都来的多,特别庆幸能够参加这次的系统培训,也希望接下来,自己能够像海绵一样充分吸收知识,早点成长起来。”
(责任编辑:海天造价咨询) |