政府投资项目常见的六大风险问题:概算不准、设计不优、发包模式不当、招标失控、合同纠纷、结算超概。
如何化解项目管理的风险问题,满足政府(平台公司)的核心诉求?
海天咨询有20年的专业工程咨询经验,和超过600人的投资管理技术团队,我们总结了在工程造价、招标代理、工程咨询、BIM咨询、成本管理、全过程工程咨询等多个领域的诸多实战案例,形成了投资顾问服务方案:“海天投控+”解决方案,化解了六大风险问题,旨在满足政府投资管理的核心诉求。
1.全程策划:作为业主方项目管理的顾问,提供从概算优化、限额设计与优化设计、发包模式设计、招标策划、合同策划、过程管理策划、结算策划等全过程策划与优化报告。
2.全程管控:以概算做为投资控制目标,以海天数据库为依托,通过概算目标分解招标目标;招标目标控合同价;施工过程动态控制等手段将结算金额控制在概算之内,将违规和纠纷风险控制在过程之中。
无缝嵌入1+T+X全咨模式:以模块化理念,根据业主需求灵活选择,“海天投控+“是各类全过程工程咨询服务的必选内容。全过程工程咨询服务可以表述为“1+T+X”,其中:1=全过程项目管理,T=海天投控,X=各种专业咨询(包含:决策咨询、勘察、设计、招标代理、监理、工程价造咨询等)。
全过程项目管理包含:项目计划统筹及总体管理、前期工作管理、设计管理、技术管理、进度管理、质量安全管理、合同管理、档案管理、竣工验收及交付管理。
常见模式举例:(标蓝文字部分为海天咨询提供的服务)
1、投控顾问(投资管控、全过程造价咨询、招标代理)
2、全咨一:勘察、设计+监理+海天全咨(项目管理及投资管控、全过程造价咨询、招标代理
3、全咨二:勘察、设计+监理+海天全咨(项目管理及投资管控、全过程造价咨询、招标代理、BIM)
海天BIM咨询,结合投资管控,提升项目管理水平,核心应用包括:优化设计和优化施工管理、可视化沟通、为运维管理提供模型。
(责任编辑:海天造价咨询) |