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8月24日上午，上海申元工程投资咨询有限公司董事长刘嘉先生到访海天咨询（下称“海天”），考察交流合伙人制度在企业中的运用与具体实施，海天董事长韩江涛先生和副总裁高苏令先生接待并具体阐述了合伙人制度的运用情况。

事实上，在天津理工大学召开的全国普通高等院校工程造价类专业协作组第十三次会议暨产学研联盟第六次会议上，两位董事长作为演讲嘉宾都已经有过交流，此次刘嘉先生特别来访，主要是对海天合伙人制度有较为浓厚的兴趣。

海天咨询于2014年起开始提出合伙人制度，是作为股权分配之外的重要补充，让更多的人去享受公司发展的成果并激励员工工作热情，其在实施过程中也在根据企业情况进行不断调整。合伙人制度不是海天独创，但是被应用于海天，成为海天新的管理体系，是为了满足企业在不断扩大规模与发展的需求。所以，海天的合伙人制度更多的是作为一种激励的措施与公司发展成果分配的补充，以及为公司骨干员工提供更自由的发展平台，是管理体系上的合伙人制度。

刘嘉先生则认为，真正的合伙人制度不仅是利益分配上的有福同享，更是事业发展上的命运共同体，作为与公司发展休戚相关的合伙人，应该受到来自整个企业的约束，约束个人行为，在享受收益的同时承担个人责任。关于合伙人制度与此前股权分配的关系问题，两位董事长也进行了深入的交流。

此外，就海天咨询在互联网+的重要探索平台——金班门利管家，刘嘉先生也对此进行了详细的探讨，作为造价咨询行业与互联网的结合，金班门与利管家分别是PC端与移动端APP平台，为了适应市场具体情况，在探索的过程中也在不断的更新，以更好地服务于造价行业。