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对于一家企业的可持续发展而言，其根基在人才，而想要保障人才供给，储备和培养是其中两个非常重要的基础环节，直接决定了所选之人的优劣和企业的可持续发展潜力，因此，4月19日，就如何做好分部人才储备与承接新签筹划，在海天咨询2020财年分部负责人培训会上展开了热烈讨论。
活动现场图
参会学员进行案例汇报
参会的各分部负责人首先结合分部实际情况，针对年度新签项目进行分析筹划，同时还对于现有人员进行盘点，其次，结合各项目实际情况与人员配置，阐述目前人员的流动情况及可能存在的困难之处。
总工田占岭正在进行点评
海天咨询总工田占岭作为此次评委导师，在详细聆听学员的汇报后，根据学员汇报的不同情况，对症下药给出了相应的指导意见。他说：“当出现人员短缺情况时，可以根据项目需求，先做好现有人员分析，继而学会充分利用公司现有资源以及外援储备，根据人员需求进行有效招聘，这样才能事半功倍。”
董事长韩江涛发表讲话
董事长韩江涛也对各学员汇报进行了点评，“做好分部人才储备与承接新签筹划，其实也就是借势，即借用支点撬动更好的前景。化用到项目上，其实可以具化成为如何更加合理利用现有和储备的人力资源，撬动更多的新签项目，从而形成一个良性循环。”
活动现场图
随着知识经济时代的到来，人才资源已逐渐成为企业的核心资源，人才战略对于企业发展的重要作用已成为业界共识。这也是为何在海天咨询2020财年分部负责人培训中，要将分部人才储备与承接新签筹划作为培训重点及案例拿来讨论的原因。
企业发展在于人，而海天作为一家拥有500余人的大型企业，素来在选人、用人、育人、留人方面极为重视，从未停下学习成长的脚步。
(责任编辑：海天造价咨询) |