|
2020年的这个春节，突发的新型冠状病毒肺炎疫情所引起的连锁反应，让几乎所有行业和企业经历了一场彻底的‘生死’洗礼。
作为整个社会经济大环境里的一份子，所有行业和企业，谁都无法独善其身。这中间，相比产业链上的其他行业，工程咨询企业的体量只能算其中的“中小企业”，而人力密集型的行业属性，让众多咨询公司更是雪上加霜。
面对疫情，面对危机，如何应对，甚至如何趁势而为，化危为机成为大家无法回避的必考题。而海天咨询认为答案就是企业的信息化和数字化转型升级。
正如2003年SARS疫情期间，互联网电商平台得到空前发展。而本次疫情将再次加速推动企业信息化、数字化建设力度。海天咨询作为有着500人规模的咨询企业，针对内外部环境变化，在企业原有的信息化建设道路上再转型、再提速。
自疫情发生后，一直践行行业创新升级的公司董事长韩江涛敏锐察觉到疫情将给企业带来大范围深度影响，因此提前布局，主动出击，在积极配合落实政府相关防疫工作要求的同时，利用公司信息化建设成果推动公司各方面工作稳步开展。
海天咨询在总部、分公司、项目部的办公模式、培训方式与力度、咨询业务开展等方面都做了调整。
办公模式上，因受到疫情影响，在延期复工期间，海天迅速启动线上办公，保证各项工作远程协同。
培训方式上，为做到防疫、学习两不误。海天积极运用现代网络优势，基于“海天云”平台，鼓励员工通过网络学习提升专业技能与综合业务能力，努力搭建起以高素质人才为核心竞争力的体系。
业务开展上，成功的数字化转型一定是基于管理和业务的数字化转型。海天咨询加大公司数据库与指标库以及信息中心的建设，为公司“投资控”、“全程控”提供坚实的数据支撑。
除此之外，海天咨询打造的基于解决行业需求端和服务端痛点的互联网平台‘小海带’已经初具规模，相信在未来一段时间很快会与大家见面。
疫情并不可怕，过去已去，未来已来，以变应变，加速升级。我们相信，海天咨询将把疫情带来的负面影响转化成为数字化转型升级的助推力，推动“双两亿”的战略目标早日实现。
(责任编辑：海天造价咨询) |
