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培养全周期思维 顶级建筑服务企业这么做

传统的造价行业思路，往往跟随着甲方的要求而不断调整的被动模式，这样的的一个既定模式框架下，也凸显出国内造价行业对比国际化明显不足。造价师在建设工程中就像是证明专员，把数据和图纸与甲方的要求论证对应起来，而对于突发事件，或者是投资领域，并不...

钢筋对量争议处置“方法论”（上）

来源：茅洪斌博客 钢筋计量与对量在整个造价咨询活动中至关重要，它的重要性一是由于钢筋占造价比例大，二是钢筋计量和对量难度大，三是钢筋计量和对量争议多。如何寻求和总结一套行之有效的可以推广的计量和对量方法论，意义重大。钢筋计量和对量不仅是专业...

12招助您安全度过“安全生产月”

本月进入2015安全生产月，凡事预则立，不预则废，安全生产工作尤是如此。今天就为您带来安全工作的12种方法，为您助力。 虽不能如孔明先生一般夜观天象，但常在工地泡，对容易发生安全隐患的地方也应该做到心知肚明。接下来就该，坚持 安全第一，预防为主 的...

你真的理解总承包服务费的内涵吗？

总承包服务费的合理确定一直是工程价款结算中必然涉及的问题。但在工程实践当中总承包服务费的确定往往没有得到发承包双方的重视，也没有相关的条款进行约定，导致在工程建设过程中发承包双方因总承包服务费经常发生纠纷。今天，小编与您分享一下什么是总承...

为什么结算价超合同价？原因原来在6方……

结算价远超合同价的现象屡见不鲜，导致概算大幅超支，原因何在？我们从结算金额、建设工程特点、施工管理、监理环节、建设单位和主管部门等多个角度来查找，看看有无戳中要害？ 案例 某市中学工程标底价1378.62万元，中标金额1110.21万元，下浮率为19.47%。...

作为工程人，我为什么反对低价中标！

编者按 ： 当前最低价中标已成业内争论的焦点，由低价中标引发的竞争压价、价格欺诈等恶意竞争，已成为扰乱行业市场秩序的一大根源，也给工程行业各方造成了不同程度的伤害。这篇文章作者虽是从设计方和业主方写的，但足以让整个行业的人反思和警醒。 今天下...

Hold住整个工地？新人学会也可以！

一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。 举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土...

造价人员让BOSS刮目相看的5个关键点

建设单位工程预算咨询工作是确定建设单位基本建设投资和工程造价的重要内容。当前施工预决算中存在工程量不实、多列工程项目、高套定额、乱取费用、虚增工程造价等问题。进入决算咨询层面，该如何应对，推荐你看看以下五点。 由于建筑工程具有单件性、周期长...

招标人开标后取消招标项目是否违规？

唐广庆 ：教授级高级工程师，原水利电力部水电建设局副总工程师，中国招标投标协会专家。 在项目开标后有时会出现开标人取消招标项目的情况，这是不是违规呢？应承担什么样的责任，今天就一起来看下唐广庆教授是对相关问题是如何答疑解惑的。 唐广庆 七部委...

优秀的工程项目经理必做五件事

每个工程项目上，项目经理是最直接的组织者、领导者和指挥者，项目经理的管理方法将直接影响工程的质量、工期和成本。项目经理是每一个工程的核心人物，那么怎样才能做好一名项目经理呢？ 万事开头难，但要必须开好这个头，所以要做好每项工作，都必须在工作...