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建设单位为洛阳钰丰建设开发有限公司，功能包括分析测试中心，生物医药生产厂房，宿舍楼，微型科技厂房等。项目建设地点位于项目位于洛阳市西工区，邙岭大道与秦岭北路交叉口处，项目总用地面积为74894.348平方米。
2022年3月份开始实施的，目前项目除个别楼栋外均已主体封顶完成。
为什么要打造高端科技产业园区
从高端科技产业园区本身来看，高科技园区内的主体和要素的质量，一定是决定高端科技园区发展成效的关键因素。一流的要素不一定能造就一流的园区，但一流的园区一定是由一流的要素聚集而成的。
此外，决定高端科技园区建设成效的另一个重要因素，是发挥连接、整合和促进这些主体和要素作用的机制，即高端科技产业园区内部生态的构造和运行机制能否很好的催生主体要素产生强大的“化学反应”。
洛阳工业园区打造打造的高端科技产业园区，不仅包含科技产业，也包含空间内的人、社会和环境，发展应当是多维度和综合的发展。其背后的原因，是高端科技产业自身成长所需的空间和整体环境要求，更是高端科技产业园区面临全新的发展环境和发展形势下，必须进入更高质量的发展阶段的现实选择。
正因如此，通过对标国际一流质量标准进行规划建设，按照总体格局和“产业发展平台化、创新环境生态化、开放链接全球化、城市空间场景化、园区治理现代化”的建设思路，打造生产生活生态极具“国际范”的全球一流科创区。
例如：
湖州市南太湖创科中心
洛阳大学科技城
准备充分制定项目管理方案
不打无准备之仗
介入时前期招投标工作已完成，施工合同签订，施工图纸第三方审核机构审核通过，开始进场施工。
经沟通公司根据项目现有资料及情况，制定了项目实施管理方案，对过程中重点工作及公司内部的实施工作流程对委托方进行一个工作汇报，如：图纸设计需满足的要求及条件、施工材料的规格及档次需确认、变更签证有效性的判断及建议、关注减项变更避免资料疏漏未扣减、财政要求的签批文件及手续的合规性等等。
直击困难 就是成功契机
在实施过程中遇到了不少困难，例如：前期阶段双方已达成一致，后期却来回修改方案。另外由于专业度不同，没有成本此类方面的对接人，可能不太清楚成本的具体工作情况，这就需要我们自身在对接的同时，还需要给与对方讲解清楚工作内容，造成过程中一些工作的反复进行。
前期拟定时间为两个月，委托方当时并没有提出异议，但是一个月后，突然说核对太慢了，一直在解释因为对方对于成本不了解，增加了沟通时间，但最后还是克服困难，用自身专业来解决问题，部门小伙伴一直在不断加班，周末也经常加班到很晚，并给予委托方讲解，从而解决了困难。
现阶段已完成现有图纸的预算编制、及预算工程量核对及电梯的询价工作，图纸设计问题较多，针对图纸问题反复与设计单位进行沟通，核对时甲方要求时间比较短，目前正在与委托方沟通材料的品牌档次，一旦确定下一步将开始进行材料询价及相关认质认价的工作。
architectural
实施效果图rendering
Experience sharing
过程中因委托方无专业的成本人员，项目中关于成本管理方面的问题会打电话咨询，例如合同这样签是否合适，会存在什么风险，过程中那些资料需要当时留存，及过程中需要掌控什么资料，变更签证应注意的问题等等。
虽然在过程中存在问题很多，但对于成长来说也是一个锻炼，不同于以往的项目，这个属于所有的工作都要前置，在实施之前就要把过程中会发生的问题提前和委托方沟通，这也使得在以后碰到此类多了一份宝贵的经验。
impressions
一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。
一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的业务领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。
同时一个团队的灵魂人物——项目经理项目，项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜,这样一来他的团队会凝结出更强的力量，这样带出的团队会凝结出更强的力量。
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