又是一年花开时，2022年4月9日，海天咨询2021财年工作总结及2022财年战略规划暨先进表彰会议在郑州召开。本次年会非常特殊，考虑疫情防控要求，此次年会仅邀请部门负责人在海阔厅参会，其余全员以线上视频会议方式参加。

（会议现场图）

2021财年是特别的一年，在疫情的冲击下，各行各业都面临极大的挑战，房地产业亦是如此，所以“活下去”这个词对于各企业来讲，毫不夸张，只有“活下去”我们才能寻求机遇，找到突破口，发展前行。我们要根据国家形势，行业现状及公司内部制定目标，不仅要稳重求“变”，更要稳中求“进”、稳中求“新”。

（会议现场图）

作为海天年度会议，本次会议主要分三个环节：总部管理团队代表汇报、优秀业务团队代表汇报，2021财年优秀团队及个人表彰。

（管理团队领导现场图）

首先集团副总裁兼政投事业部总经理李博、集团副总裁兼运营部总监高苏令、集团总工田占岭、财务总监兼人力行政代理总监张勇、信息技术部总监谢韶闪、总裁办主任段晓艳以管理团队代表，围绕2021财年总结与2022财年计划，结合当下行业发展情况及企业战略目标，定下了2022财年的挑战目标。

（优秀业务代表图 部分）

优秀业务团队代表政投事业部第2项目分部实施副总吴浩杰、全国发展平台第11项目分部分部总监常凌丰、政投事业部政投客户部经理孙世宇、新发展事业部总经理韩伟总结了2021财年各部门工作开展情况，并对2022财年制定工作计划，立足各自职能。

（董事长韩江涛现场演讲图）

董事长韩江涛提出“我们现在是破局前行还是抱残守缺？”这是自去年以来到如今都是我们值得我们思考的一个问题，我们从几个视角来审视一下如何破局前行，第一是外部视角：今天工程咨询的市场格局，哪里还有较大的发展空间？第二是内部视角：海天的核心业务能力是什么？这个核心能力能否进入这个空白市场？能否形成竞争力？海天管理能力是什么？我们的管理能力能否支撑大量的分支机构成长？第三是时代视角：“政府深化改革（政策红利）+数字化变革（技术红利）”双驱动之下，机遇何在？如何抓住？

带着思考，我们最后总结出来两点，第一点就是新基建，这是去年疫情之后，国家明显提出来的，而且中国城市群的发展也必然是未来发展的重点，所以我们应该怎么样在新的城市群建设里面找到我们的立足点？我们管理团队应该培养更多的人才，去投入这些新兴的城市群建设中，去开阔更多小市场。第二点是我们要关注建筑施工企业，政府着力推广的EPC，PPP等等，他们实际上就是以总承包商为主。

最后董事长韩江涛表示望“海天成为一家具备核心能力，收入达到10亿营收的全国性工程咨询企业。小海带成为家利用数字化手段，提升工程咨询业务效率, GMV市场占有率达到10%以上的行业平台。”

（获奖团队代表与个人代表图 部分）

（优秀员工代表获奖现场图 部分）

榜样就是力量，模范引领方向。在本次会议上，采用“云”颁奖方式，共颁发优秀业务团队“飞鸟”奖、最佳客户团队“鱼跃”奖、进步最快团队“飞跃”奖、最佳合伙人奖、最佳技术与质量管理奖、最佳一线管理奖、金牌销售奖、、品质项目经理奖、优秀员工奖、优秀员工入围奖、最佳新秀奖、优秀讲师奖十二个奖项，共36名员工获得。

（董事长韩江涛现场颁奖图）

今年新增了一个特别奖项，董事长年度特别表彰奖，获奖成员分别是集团副总裁兼运营部总监高苏令、财务总监兼人力行政代理总监张勇、全国发展平台实施副总李江锋、总裁办主任段晓艳，以上四位在去年艰难时期时做到了“有序撤退”，为公司做出了大量的沟通和协调工作。

（2021海天财年合照图）

至此，海天咨询2021财年年会暨年度评优先表彰会圆满落幕。新的展望，面对困难，不具艰险。我们相信，困难只是暂时的，让我们彼此相信，彼此守望。2022年我们与公司携手并进、砥砺前行，实现个人价值，创造公司佳绩！