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2022:稳增长、优管理、数字化 | 海天咨询2021财年年会暨年度评优先表彰会

发布时间:2022-04-12 10:42
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又是一年花开时,2022年4月9日,海天咨询2021财年工作总结及2022财年战略规划暨先进表彰会议在郑州召开。本次年会非常特殊,考虑疫情防控要求,此次年会仅邀请部门负责人在海阔厅参会,其余全员以线上视频会议方式参加。


(会议现场图)

2021财年是特别的一年,在疫情的冲击下,各行各业都面临极大的挑战,房地产业亦是如此,所以“活下去”这个词对于各企业来讲,毫不夸张,只有“活下去”我们才能寻求机遇,找到突破口,发展前行。我们要根据国家形势,行业现状及公司内部制定目标,不仅要稳重求“变”更要稳中求“进”稳中求“新”。


(会议现场图)

作为海天年度会议,本次会议主要分三个环节:总部管理团队代表汇报、优秀业务团队代表汇报,2021财年优秀团队及个人表彰。


(管理团队领导现场图)

首先集团副总裁兼政投事业部总经理李博、集团副总裁兼运营部总监高苏令、集团总工田占岭、财务总监兼人力行政代理总监张勇、信息技术部总监谢韶闪、总裁办主任段晓艳以管理团队代表,围绕2021财年总结与2022财年计划,结合当下行业发展情况及企业战略目标,定下了2022财年的挑战目标。

(优秀业务代表图 部分)

优秀业务团队代表政投事业部第2项目分部实施副总吴浩杰、全国发展平台第11项目分部分部总监常凌丰、政投事业部政投客户部经理孙世宇、新发展事业部总经理韩伟总结了2021财年各部门工作开展情况,并对2022财年制定工作计划,立足各自职能。


(董事长韩江涛现场演讲图)

董事长韩江涛提出“我们现在是破局前行还是抱残守缺?”这是自去年以来到如今都是我们值得我们思考的一个问题,我们从几个视角来审视一下如何破局前行,第一是外部视角:今天工程咨询的市场格局,哪里还有较大的发展空间?第二是内部视角:海天的核心业务能力是什么?这个核心能力能否进入这个空白市场?能否形成竞争力?海天管理能力是什么?我们的管理能力能否支撑大量的分支机构成长?第三是时代视角:“政府深化改革(政策红利)+数字化变革(技术红利)”双驱动之下,机遇何在?如何抓住?

带着思考,我们最后总结出来两点,第一点就是新基建,这是去年疫情之后,国家明显提出来的,而且中国城市群的发展也必然是未来发展的重点,所以我们应该怎么样在新的城市群建设里面找到我们的立足点?我们管理团队应该培养更多的人才,去投入这些新兴的城市群建设中,去开阔更多小市场。第二点是我们要关注建筑施工企业,政府着力推广的EPC,PPP等等,他们实际上就是以总承包商为主。

最后董事长韩江涛表示望“海天成为一家具备核心能力,收入达到10亿营收的全国性工程咨询企业。小海带成为家利用数字化手段,提升工程咨询业务效率, GMV市场占有率达到10%以上的行业平台。”


(获奖团队代表与个人代表图 部分)


(优秀员工代表获奖现场图 部分)

榜样就是力量,模范引领方向。在本次会议上,采用“云”颁奖方式,共颁发优秀业务团队“飞鸟”奖、最佳客户团队“鱼跃”奖、进步最快团队“飞跃”奖、最佳合伙人奖、最佳技术与质量管理奖、最佳一线管理奖、金牌销售奖、、品质项目经理奖、优秀员工奖、优秀员工入围奖、最佳新秀奖、优秀讲师奖十二个奖项,共36名员工获得。


(董事长韩江涛现场颁奖图)

今年新增了一个特别奖项,董事长年度特别表彰奖,获奖成员分别是集团副总裁兼运营部总监高苏令、财务总监兼人力行政代理总监张勇、全国发展平台实施副总李江锋、总裁办主任段晓艳,以上四位在去年艰难时期时做到了“有序撤退”,为公司做出了大量的沟通和协调工作。


(2021海天财年合照图)

至此,海天咨询2021财年年会暨年度评优先表彰会圆满落幕。新的展望,面对困难,不具艰险。我们相信,困难只是暂时的,让我们彼此相信,彼此守望。2022年我们与公司携手并进、砥砺前行,实现个人价值,创造公司佳绩!

关键词:2022,增长,管理,数字化,海天,咨询,2021,年年会,