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海天咨询2021财年第二期储备分部负责人培训召开(三)

发布时间:2022-03-21 16:25
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现在的企业人力成本越来越高,控制或提升人均交付也是越来越重要。如何提高部门人均交付?这是成为分部负责人路上的另一个问题。


(活动现场)

首先就是要树立高效意识:注意重工作节奏,不可每日都是紧张的状态也不可每日都很松散,既要有做事的时间,也要有思考的时间。

其次要明确工作目标:确定工作职责。明确各岗位职责,各司其职,避免指责重叠;设定工作目标要具体化、可衡量、与整体目标一致、具有相关性并且明确截止日期;制定工作计划,分析工作、研究工作、细分工作,避免对工作手忙脚乱没有条理浪费时间;进行目标管理,提高整体效能并及时反馈。


(现场点评)

各小组站在分部负责人的角度阐述如何通过合同管理、项目管理、人员管理、绩效管理等方面提高部门人均交付,根据不同案例,分析讲解。最后,评委们结合自身经验,提出不足之处,在场学员听到评委们指出的问题与解答,也纷纷点头表示同意。


(董事长韩江涛)

董事长韩江涛以分部总经理的定位为主题,向在场学员讲述了怎么做才能成为公司所需要的人才。中间提出四个问题:分部经理干什么?创造什么价值?合伙人干什么?创造什么价值?现场学员们也是纷纷踊跃回答,互动效果非常好,并把一句话送给大家,“我们一生都在发现自己认识自己”。分部负责人是工程造价咨询多项目运营的领导者、是客户个性需求的专家,更是项目管理团队的带头人,那就要懂业务、懂团队、讲文化,如此,才能更好带领团队前进。”

(讲师现场)

总裁办主任段晓艳以分部负责人绩效管理与分部孵化路径为主题,进行详细讲解;财务总监兼人力行政代理总监张勇通过自身经验和专业知识,以业务合伙人制下的盈亏管理为题进行讲解;总裁办主任段晓艳和财务总监兼人力行政代理总监张勇两人,从公司实际情况出发,为学员阐述项目成员的选聘、晋升、绩效与薪酬;信息技术部总监谢韶闪用专业角度分析经营计划与信息系统+数字化转型,以此为题展开讲解。

要想创建高效的团队,就要确定部署对合适岗位、提高员工的效率、进行有效授权、建立有效的组织结构、塑造团队精神,保持团队成员的创新性这样才能使整个团队高效运行。培训就是通过改变心态来改变一切,通过发现个人“盲点”,引导个人对其重视、正视及改变的一个团队训练方法。本次储备分部负责人培训,已经接近尾声,大家在此次培训中,学到了很多东西,明天就是最后一天了,让我们期待他们最后的述职答辩吧。

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