海天咨询2021财年第二期储备分部负责人培训召开（三）

现在的企业人力成本越来越高，控制或提升人均交付也是越来越重要。如何提高部门人均交付？这是成为分部负责人路上的另一个问题。

（活动现场）

首先就是要树立高效意识：注意重工作节奏，不可每日都是紧张的状态也不可每日都很松散，既要有做事的时间，也要有思考的时间。

其次要明确工作目标：确定工作职责。明确各岗位职责，各司其职，避免指责重叠；设定工作目标要具体化、可衡量、与整体目标一致、具有相关性并且明确截止日期；制定工作计划，分析工作、研究工作、细分工作，避免对工作手忙脚乱没有条理浪费时间；进行目标管理，提高整体效能并及时反馈。

（现场点评）

各小组站在分部负责人的角度阐述如何通过合同管理、项目管理、人员管理、绩效管理等方面提高部门人均交付，根据不同案例，分析讲解。最后，评委们结合自身经验，提出不足之处，在场学员听到评委们指出的问题与解答，也纷纷点头表示同意。

（董事长韩江涛）

董事长韩江涛以分部总经理的定位为主题，向在场学员讲述了怎么做才能成为公司所需要的人才。中间提出四个问题：分部经理干什么？创造什么价值？合伙人干什么？创造什么价值？现场学员们也是纷纷踊跃回答，互动效果非常好，并把一句话送给大家，“我们一生都在发现自己认识自己”。分部负责人是工程造价咨询多项目运营的领导者、是客户个性需求的专家，更是项目管理团队的带头人，那就要懂业务、懂团队、讲文化，如此，才能更好带领团队前进。”

总裁办主任段晓艳以分部负责人绩效管理与分部孵化路径为主题，进行详细讲解；财务总监兼人力行政代理总监张勇通过自身经验和专业知识，以业务合伙人制下的盈亏管理为题进行讲解；总裁办主任段晓艳和财务总监兼人力行政代理总监张勇两人，从公司实际情况出发，为学员阐述项目成员的选聘、晋升、绩效与薪酬；信息技术部总监谢韶闪用专业角度分析经营计划与信息系统+数字化转型，以此为题展开讲解。