海天咨询2021财年第二期储备分部负责人培训召开（一）

3月17日,海天咨询2021财年第二期储备分部负责人培训在洛阳顺利召开。本次从售前商务与筹划、合同与项目管理、分部管理、述职答辩四个主题展开，全方位提升员工综合能力。

随着海天的快速发展，对于人才的需求也不断增加，为了继续加强人才队伍的建设，发掘内部现有潜力人员，通过制定有效的管理岗位继任者和储备备人才甄选计划、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。

（活动现场图）

本次培训在课程安排上，从实战角度出发，涵盖了售前商务与筹划、合同与项目管理、分部管理等方面，并在最后一天通过实战演练，以述职答辩的形式检验员工的学习成果。   

（集团副总工兼政投事业部总工胡小红）

首先集团副总工兼政投事业部总工胡小红作为本次班主任开场，胡工表示要以尊重、积极踊跃、有始有终、突破、放飞自我，来对待此次培训。并送给此次培训员工自己最喜欢的一句话,“改变自己最快的方法，就是做你害怕的事”，希望大家在此次培训中有所启发，有所收获。

如何锁定目标客户，更好拿到合适的项目？怎么精准把握目标客户的项目需求？营销中心副总监兼北部区域营销副总邢志奇以此为切入点，讲述了目标客户对工程造价的需求；对于客户成本管理模式及对工程造价的需求，第7项目分部总监刘世贤则从自身工作经验和接手的实际案例入手，进行了讲解；西南区域营销副总庞磊针对报价阶段可能遇到问题与解决方法，以及咨询合同的关键条款设计与实施过程中商务关系等方面进行了详细的阐述；集团副总裁兼运营部总监高苏令以合同管理与项目运营计划角度切入，进行讲解；政投事业部政投客户部经理孙世宇从政投客户销售与实施的配合方面展开了讲解。

本次培训一共四天，从今天拉开帷幕，在紧锣密鼓的课程安排下，不少学员都觉得，这一天的学习收获，比自学一个月效果都要好，大家特别庆幸能够参加这次的系统培训，也希望接下来，自己能够像海绵一样充分吸收知识，早点成长起来，为公司未来的发展贡献力量。培训结束后，储备项目负责人依旧三五成群聚集在一起为案例宣讲环节认真筹备着，让我们期待他们接下来的表现吧。