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海天咨询召开2021财年二季度集团运营会议

发布时间:2021-10-25 14:06
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10月23日,海天咨询召开2021财年第二季度集团运营会议,董事长韩江涛携海天高管出席会议,旨在通过季度运营目标完成情况及问题分析,调整部署第三季度工作安排。
 
会议现场图
 
会上,首先就各业务部门第一季度业绩的排名情况进行了一个汇报,并由集团运营总监高苏令、财务总监张勇对季度目标完成情况和问题进行了分析,会议重心落在分析第三季度业务目标及团队管理机制的优化工作,应该如何开展?各部门根据现有情况进行了工作计划和优化建议的汇报;同时,信息技术总监谢韶闪也汇报了小海带新产品功能规划和新区域的扩张计划。
 
海天高管为优秀业绩团队颁奖留念
 
有榜样才有学习的方向,会上还针对业绩目标完成优秀的团队进行了表彰,他们分别是政投第2项目分部、政投第3项目分部、全咨实施部,营销团队北部区域、政投客户部。由董事长韩江涛、集团副总裁兼运营部总监高苏令、集团总工田占岭、集团财务总监张勇、集团副总工兼政投事业部总工胡小红上台为优秀团队颁发了奖金和证书。
 
董事长韩江涛上台分享图
 
最后由董事长韩江涛针对2021财年第二季度进行了工作总结,并部署了第三季度的工作安排。“在这个快速发展的社会,我们需要高度关注政策面变化带来的影响,例如定额、资质双取消、地产的三道红线,地方债突出,政府资金面紧张等,这些都与我们的行业、工作息息相关,行业大背景的变化,也在考验着我们的组织能力,应变能力以及实施能力和人心的凝聚力。为此我们要尽可能的集中精力抓工作推进,全力以赴抓目标落实。”
 
也正如董事长韩江涛所言,在发展过程中,挑战不断,考验不断,我们要不断完善企业团队体系、落实管理提升,激发员工奋发有为的精神状态,才能推动海天资产规模、增长速度和经营效益都持续向好,向高质量发展态势的进一步巩固。
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