BIM咨询怎么扭亏为盈？丨多位行业同仁来访海天交流

4月24日下午，来自天津、贵州、广东、河北的行业同仁莅临海天，交流企业发展与管理之道，尤其是在探索BIM咨询发展上有很多亟待探讨的问题，而咨询企业如何做BIM咨询能少走弯路，扭亏为盈是大家的共同关注点。

海天咨询董事长韩江涛、工程咨询事业部总经理王军、营销管理中心总经理宋祥君、人力行政副总监孙巍、京津冀分公司总经理孟凡磊、信息技术部经理谢韶闪、渠道部经理孙旭东、工程咨询事业部客户部经理杨振中接待了来访同仁并交流。

董事长 韩江涛

董事长韩江涛以2018财年海天咨询经营情况为蓝本介绍了企业的基本情况、企业文化、企业愿景等内容。他说，海天从一个以河南区域为主的企业发展到在全国布局的企业，从一个以造价为核心的企业变成一个咨询业务多元化、以“投资管控”为核心的工程咨询企业，海天已经进入转折的关键时期。2018—2020年的三年时期对海天很重要，但同时想要跨越也并不容易。

工程咨询事业部总经理 王军

工程咨询事业部总经理王军、客户部经理杨振中分别为大家讲解了海天BIM业务进展、BIM技术应用以及海天将如何开展与转型BIM业务。

客户部经理 杨振中

王军教授在介绍中说，BIM是一项由设计主导的技术手段，在经过乱象发展之后，正渐渐回归设计。工程咨询企业做单独的BIM咨询并不能盈利，甚至一直处于亏损状态，需要转变，由深化设计向优化设计转变是咨询公司发展的方向。全过程工程咨询是BIM应用的很好的载体，这也是海天大力推行全过程工程的原因之一。再远一些的展望，全过程工程咨询+BIM的下一步发展将会跨越行业，往智慧城市转变，BIM+GIS+5G+云+AI，以人为本，服务于人。

人力行政副总监 孙巍

来访企业中都在尝试探索BIM咨询业务，包括贵州泰禾工程咨询有限公司、广东天望项目管理有限公司等，他们对海天在BIM咨询发展颇感兴趣，双方讨论热烈。

信息技术部经理 谢韶闪

此外，人力行政副总监孙巍、信息技术部经理谢韶闪分别介绍了海天的绩效考核体系与信息化建设。为了更深入地交流，还特别在4月25日上午举办了专项交流会，讨论包括信息化应用、人力管理以及海天“渡河”业务等。