面对不确定的2023，造价企业应该怎么干？

发布时间:2023-01-31 09:24

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2021年造价资质正式取消，造价市场化改革方案逐步落地，取消预算定额发布，推动数字造价等一系列改革措施。从一家发展到一万家工程造价企业，用了将近三十年时间；从一万家发展到十万家造价企业，可能只需要一年时间。2022年世界可能变化更快，中国经济增长更加困难，造价行业竞争可能会更激烈，面对巨变，面对不确定的2023，造价企业应该怎么干？

第一篇，中小微造价企业的发展机会在哪里？

中小微造价企业相对大型企业缺少品牌、资金、人才、技术等生产要素，如果在同一赛道上竞争，胜率基本为零。只有顺应政策和技术发展趋势，走差异化发展道路，应用好数字技术，发挥专业特色，换道超车才可能在激烈的竞争中有胜出的机会。

第二篇，数字化，构建一种新的工作方式

有人说2022是元宇宙的元年，一个全新的数字世界即将到来，敬畏未来，徨者才能生存，愿我们在数字世界中不掉队，找到开启数字世界的密码！数字时代改变了生产力，相对应的生产关系要适应生产力的变化，在新的生产力和生产关系共同作用下，一种全新的工作生产方式必将产生，让个人的能力更加强大，工作更加美好，生活更加幸福！

第三篇，组织升级，破除企业用人囚徒困境

在新的经济发展形态下，决定一个企业成败的关键不再是你拥有多少人才，而是你能够使多少人才为你所用，以及如何进行高效管理。当今世界，技术变革的速度越来越快，伴随而来的新的产品和服务模式层出不穷。一个企业要在快速变化的市场环境中生存，最根本的是要具备适应环境与快速应变的能力。

第四篇，造价公司这样用人，作业能力提高10倍

造价企业在激烈的市场竞争下咨询服务收费持续降低，企业用人成本不断提高，造价企业必须转变人才理念，将“人才为企业所有”的理念转变为“人才为企业所用”，据算客工场数据统计目前已有大量造价企业正在逐步扩大对灵活用工业务的配置，增加通用岗位与技术岗位灵活用工员工的数量，把非核心业务包出去，专做核心业务，采用灵活用工方式可以使企业集中核心人力资源专注核心业务发展，提升业务运营效率，保障效益最大化。

关键词：对不,定的,2023,造价,企业,应该,怎么,2021年,造

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