“互联网+”搭桥，能否将房企从困境中“解救”？（上）

“造富”行业房地产在2011年利润到达一个顶峰之后，2015年开始很多都处在“微利时代”或者是“不盈利时代”，中小房企纷纷选择“退市”，那么行业大佬们是怎么选择撑过这段艰难时期？ 

借助科技手段也好，借助当下流行的VR，或者是机器人的噱头，都并不能从根本上解决房企的面临的问题。那么在这场互联网的大潮流中，网络是否也为房企搭建桥梁，改变盈利模式？ 

一般我们所看到的互联网与房企的结合，往往是房屋销售或者是租房信息之类的，完全没有发挥好互联网的优势作用。这里海天小编从几个角度分析如何利用好互联网“搭桥”，创造更多的盈利机会。 

长租公寓大有可为

今年5-6月国家出台的一系列相关规定都是鼓励“租购并举”，大力发展房产租赁。虽然目前在租赁市场的利润比较有限，甚至有些还在亏损状态中，但是看在目前市场一片大热的情况下，不妨把资本转向长租公寓投资。 

目前，国内的短租公寓有几个平台已经做得有声有色，小猪短租，Airbnb等网站已经占据了国内短租市场较大的份额，这些通过搭建网站，鼓励用户来提供房产来提供短租服务；而长租市场目前较为混乱，因此在长租市场做出一番成绩还是具有可操作性的。 

其中，小米投资的“You+公寓”在青年市场引发反响，青客公寓也在逐轮投资中站稳脚步。竞争的号角已经吹响，房企们还有机会冲刺。

展示界面还需“接地气”

房企与互联网的合作，房企就要抛开作为传统的展示界面，把互联网做成一种“产品”。传统的长租的企业网站往往是用户体验极差的，混杂了各种中介，或者是虚假房源，实在让人难以“下眼”。 

“产品思维”让房企把展示页面当做一种可以直接让人眼前一亮的，整理的排版，扁平化的设计，寻找功能方便，交谈方便，而房屋展示也是真实、美观，再不是杂乱的广告和不靠谱的信息堆砌而成。 

提到产品，还不得不说服务意识上的提升。这里不光是网络上的咨询还是实际地考察租房，都理应当加入服务的理念，细节的优化才能让人有良好体验，久而久之，才能积累良好口碑。