本月19日下午，来自开封市的40余名建设单位成本部、造价咨询界精英齐聚开封开元名都大酒店，参加由河南海天工程造价咨询事务所有限公司举办的“2014河南海天咨询全程控解决方案研讨会”，通过对全程控实践的交流、探讨，从项目的各个阶段加强对成本的管控，促进成本管理工作效率的提高，实现建设单位经济效益的最大化。
开封市定额站站长、造价协会会长刘志强为本次研讨会开幕致辞：首先肯定了海天咨询作为全国百强造价企业、河南省造价咨询界龙头企业为房地产界解决全程控问题奠定了很好的基础；然后根据当前地产界的发展形势，提出BIM和全程控解决方案对成本控制至关重要，为工程造价界公平、公正、规范地解决建设单位的成本管理问题提供了有利条件。
接下来，海天咨询开封分部总经理、造价师曹红玲发表了演讲，她首先阐述了当前建设单位进行成本控制的必要性和紧迫性，然后分析了传统的建设单位成本管理的成本管理模式——以工程预算为基础，以工程运行为目标，以成本或财务部门的把控为重点。她认为这种模式使诸多环节形同虚设，工作效率低下。有鉴于此，海天咨询秉承“负责赢得信赖”的企业精神，从客户不同层次的需求出发，开创性的拓展出快造价、精益审计、全程控、投资控等新业务，赢得客户的信赖与好评。今后，海天咨询将在客户的支持和陪伴下，不断创新、优化服务。
在会议期间，海天咨询综合体事业部总监、综合体技术专家田占岭与参会人员，重点分享了全程控实践经验，深入探讨了项目工程各个阶段的成本控制的方法和要点。这些实战性很强的经验与知识深深吸引了参会人员，很多人表达了自己感兴趣的议题，例如成本测算、设计变更、指标复核、动态成本月报、现场签证审核、结算审核，等等。有人还就具体的问题与田占岭老师进行了深入的交流，例如土方二次倒运造价计价方式的规定，二次搬运费、措施费的计算、全程控的成本控制范围、监理与造价咨询公司成本管理工作的区别、政府投资项目的审计工作，等等。田占岭老师根据自身的经验和理解，有效地帮参会人员解决了这些问题和疑惑，并提出建设性意见和建议。
总体来说，本次会议进行的非常顺利，从会后的效果调查表中，我们了解到，参会人员对本次会议的整体满意度比较高，认为对工作的帮助很大，不少人还对会议内容提出了具体的改进建议。对此，海天咨询非常感谢他们对全程控研讨会的关注和热情，并会根据客户的需求和建议不断完善我们的服务。
附：参加本次研讨会的单位（排名不分先后）
河南省水利第一工程局、开封永威置业有限公司、开封新区基础建设投资有限公司、北大资源博雅（开封）实业有限公司、开封市建设工程造价协会、开封建业森林半岛置业有限公司、开封伟宏置业有限公司、开封绿地置业有限公司、中建七局、开封市大宏房地产有限公司、北京东方园林股份有限公司、开封市基础建设工程管理中心、开封世功集团有限公司、国大集团、开封新芒果房地产有限公司、河南赫朗企业管理有限公司
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